Marine Adelia Wendy

Cas NAVMED
Analyse du contexte

1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse.

Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif.
Cette PME NAVMED est formé de plusieurs membres de la famille Mancini, au sens de Likert, a un style de direction qui est autoritaire exploiteur et garde un côté paternaliste. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise comme un père de famille. Il est énergique, dur au travail et voudrait que tous lui ressemble. Il prend des décisions seul, il récompense à sa façon les meilleurs éléments mais la confiance envers ses salariés est limitée. Il n'y a aucune communication, au sein de l'entreprise les relations sont directes et empreintes de méfiance vis à vis des salariés.

2. Etudiez la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire.

D’après Edward Freeman (1963), une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels de l’entreprise.

Au sein de la société, tous les salariés ne sont pas considérés de la même manière par leur dirigeant : d'une part les membres de la famille Mancini qui sont à la tête de postes importants comme par exemple ' Georgio ' qui est le concepteur et le charpentier des chantiers , il est également a la tête d'une équipe de 5 personnes. Et d'autre part les salariés non membres de la famille pour qui il est difficile d'intégrer l'entreprise et une fois chose faite d'être professionnellement reconnue par M. Mancini.

Problèmes de management
3. En vous appuyant sur l'analyse de Cyert et March montrez que les interets des groupes d'acteurs de l'entreprise sont divergents.