Cas NETFLIX

4730 mots 19 pages

TD de Stratégie d’entreprise

CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX

Plan
Présentation
I. Les domaines d’activité stratégique
II. Diagnostic stratégique
A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter)
B. Analyse interne
C. Analyse SWOT
III. Recommandations Présentation
Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire américain. Son objectif est simple : distribuer les bons contenus de la manière la plus rapide et la plus économique possible. Ainsi de 2001 à 2008 Netflix a pu compter sur une multiplication de son nombre d’abonnés par 20, son chiffre d’affaires par 18.2 et son résultat net par 12.

Netflix va proposer dans un premier temps un service de location de DVD par correspondance reposant sur l’envoi de ces derniers aux clients par colis postaux. Son succès, qui lui permet d’entrer en bourse à la Nasdaq en 2001, va entrainer l’apparition sur le marché de nouveaux concurrents peu de temps après, tels que Blockbuster ou Redbox. Grâce à l’émergence d’Internet, du haut-débit et à sa démocratisation, l’entreprise Californienne va développer en 2007 un service de lecture de film en flux continu sur Internet (via ordinateurs ou appareils compatibles), le streaming, en complément de son activité de location de DVD. Cette nouvelle activité va lui permettre d’étendre son influence et de toucher un public encore plus large.
Cette entreprise innovante peut être rattachée à l’Ecole Entrepreneuriale de Schumpeter car sa stratégie découle d’un processus visionnaire formé par un dirigeant charismatique, Reed Hastings, menant la firme sur de nouveaux marchés novateurs.
De par l’établissement d’un diagnostic stratégique,

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