MANAGEMENT DES ENTREPRISES

I- Analyse de la situation de l’entreprise

1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?

Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise.

2. Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise.

Le style de direction de cette entreprise est plutôt participatif selon la typologie de R. Likert : le travail en projet favorise la communication descendante et ascendante. Les salariés sont consultés pour les prises de décision (ex) noms choisis pour les dernières créations) lors des réunions ou des séances de brainstorming. L’esprit d’équipe est important au sein de cette La coopération est forte, l’information circule librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.)

3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka.

Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché.

Opportunités

- stabilité du marché du jouet malgré la crise (concentration des ventes sur la période des fêtes, 45% des cadeaux reçus par les enfants de 0 à 11 ans concernent l’univers du jouet, générosité des parents français).
- première population d’enfants de moins de 10 ans en