Cas nora-sakari

1978 mots 8 pages
Nora-Sakari

Sakari, l’entreprise qui est au fil du temps devenue l’une des leaders des télécoms en Europe, une leader dans fabrication de téléphones cellulaires et de systèmes de communication fut fondée en 1865. À l’époque, l’activité principale de cette entreprise était la production de pâtes et de papiers. Cette entreprise toujours était caractérisée par sa capacité de développer une stratégie appropriée lui permettant de repositionner ces activités selon la demande du marché, ce que lui a permis non seulement de prospérer tant au niveau national que international mais également se tailler une place important parmi les meuliers.

Dans les années 1960, suivant la demande, entreprise s’est redirigée vers un autre secteur d’activité soit l’industrie du caoutchouc et de la fabrication de câble. En 1975, depuis l’arrivé d’Aatos Olkkola, Sakari a pris le nouveau virage cette fois-ci vers le marché en plein croissance d’informatique, des produits électroniques et des téléphones cellulaires par le biais d’une série d’acquisitions, fusions et alliances. Pour se trouver une niche sur le marché de téléphones sans fil, Sakari fondait en 1979 Sakari-Vantala et cette stratégie lui permettait de s’emparer 14 pour cent du marché mondial et 29 pour cent du marché mondial. Un autre domaine d’activité de l’entreprise s’avérait télécommunication, l’entreprise a su gagner progressivement un segment de marché très important en développant des logiciels spécifiques adaptés aux petites compagnies ainsi que des réseaux de télécommunications dédiés pour les utilisateurs spécifiques. L’entreprise était très présente sur le marché des commutateurs numériques (40 pour cent du marché en Finlande) et a vraiment pu s’approprier une niche sur le marché globale.

Suivant la courant de mondialisation, Sakari cherche à se positionnait au niveau international et commencer à vendre ses produit sous la marque Sakari. Pour le faire, les importants changements s’imposent : revoir

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