MANAGEMENT
CAS PIMKIE

I. Analyse de la situation

1. Analyse des ressources de l’entreprise Pimkie : Selon E. Penrose on identifie les ressources matérielles et immatérielles. Ressources matérielles (tangibles)
Ressources immatérielles (intangibles)
Ressources humaines : 6500 collaborateurs en 2005, 450 nouveaux postes proposés après une suppression de 190 postes (causés par le projet de réorganisation de l’entreprise).
Ressources financières : Plus de ressources financières, difficultés depuis 2005, baisse du chiffre d’affaire en 2009.
Equipements, locaux : Plus de 700 magasins en Europe, entrepôt et dépôt de stockage en Europe, machine de tri peu performante.
Image de marque : Changement de cible après l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale.
Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits.
Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création la société fut leader sur le marché de la mode et n’a cessé de se développer, en 2000 Pimkie doit faire face à une concurrence grandissante, de nouvelles enseignes arrivent sur le marché et Pimkie a du mal à se positionner. De plus on observe une baisse de la demande dans le secteur du prêt à porter, et cette baisse ne cessera. La société tente de répondre au mieux aux demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle.

Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie :
Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, et la rivalité entre les concurrents.

Au niveau