Pierre | Steeven | Florence | David | Samy | Aurélie | Moy | 0,88 | 0,84 | 0,86 | 0,86 | 0,82 | 0,78 | 0,84 | 0,42 | 0,36 | 0,41 | 0,36 | 0,52 | 0,63 | 0,45 | 0,13 | 0,05 | 0,06 | 0,04 | 0,14 | 0,11 | 0,09 | 1800 | 2450 | 1200 | 700 | 1500 | 3100 | 1791,67 | 1600 | 1750 | 1440 | 3000 | 1422,22 | 1600 | 1802,04 |

R1 : Nombre de contacts utilisables / Nombre de contacts | | | R2 : Nombre de RDV / Nombre de prospects | | | | R3 : Nombre de commandes / Nombre de prospects chauds | | | R4 : (CA réalisé au 2e semestre – Ca réalisé au 1e trimestre) / CA réalisé au 1er semestre | R5 : commande moyenne : CA/Nombre de commandes | | |

Steven montre la plus grosse progression de CA, cependant son CA au 1er trimestre était parmi les plus faible de l'équipe commerciale, son nombre de commandes par rapport au nombre de prospects chauds est trop faible à la vue de la moyenne. | Aurélie a une bonne augmentation de CA, avec un CA initial et un nombre de commandes, moyen et un nombre de contact utilisable plus faible que la moyenne. | Florence a assez bien progressé car son CA du 1er trimestre était assez faible mais elle ne réalise pas assez de commandes à la vue de ses prospects chauds et même de son fichier contact. | Samy a progressé légèrement moins que ce qui était attendu par l'entreprise, cependant il a réalisé de nombreuses commandes (le double voire le triple au prorata des ses collègues | Pierre n'a pas assez progressé en termes de CA pur, cependant il a réalisé le plus grand nombre de commandes dans son équipe. Ses efforts n'ont pas été récompensés mais il est assez performant. | David n'a pas atteint l'évolution souhaité en termes de CA et il a réalisé le plus petit nombre de commandes au sein de l'équipe