Cas robin des bois

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Présentation cas Robin des bois:

Au fin fond de la forêt de sherwood, robin des bois créa une organisation digne d'une entreprise pour contrer une pauvreté grandissante à travers le royaume. Pour cela, depuis deux ans, il se bat contre le Sheriff de Nottingham dans le but de repartir la richesse du pays. Avec l'aide de ses fidèles amis il met en place une technique simple et très efficace; voler aux riches pour donner aux pauvres. En terme d'organisation, sa petite troupe se compose de 7 amis fidèles et loyaux:

Robin des bois: President directeur général
Il est le chef de troupe de son organisation. Son style de management est basé sur son charisme. Sa parole est guise de loi.

PetitJean: adjoint au directeur
Il est l'adjoint direct du PDG. Il est chargé d'aider Robin des bois à garder le cap de leur organisation. Il est chargé de la discipline. C'est le n°2 de l'entreprise.

Will l'écarlate: directeur marketing, communication
Il est chargé de la communication au sein de l'entreprise. Il promouvoit l'activité de l'entreprise à l'extérieur. Il est donc aussi le responsable marketing de l'entreprise. À travers ses chansons, il met l'entreprise en valeur.

Frère Tuck: Directeur des relations humaines
Il est le confident et le recruteur de l'organisation de Robin des bois. Il s'occupe des relations humaines entre les membres de l'entreprise.

Cassette: directeur financier
Il est en charge de gérer les finances de l'organisation, aussi bien concernant l'argent rentrant que l'argent sortant.

Le garde manger: achat gestion approvisionnement
Il s'occupe de la gestion de l'organisation.

Cependant, au vu d'une croissance sans précédant, cette petite entreprise se met à rencontrer un certain nombres de problèmes notamment en terme d'organisation. À travers ce cas quelque peu abstrait dans la forme mais très proche de la réalité d'une entreprise dans le fond, nous allons essayé de comprendre le fonctionnement de cette organisation, son positionement

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