cas SEB Management

1060 mots 5 pages

GROUPE SEB

PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure

1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB.

Forces
Faiblesses
- N°1 mondial du petit équipement domestique
- 2007 : 2 869M d'euros de CA
- 19 marques dont 6 internationales
- Plus de 21 700 employés dans 50 pays
- Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les médias
- Le marché du petit équipement répond d'avantage à une logique d'achat spontané ou de remplacement à un prix raisonnable
- Les marques améliorent leurs parts de marchés
- Croissance organique des ventes
- Amélioration de la marge opérationnelle
- Le résultat net a augmenter de 85%
- La marge opérationnelle à grimpé de 49%
- 210 produits lancé seulement en 2007
- Sanctionné en Bourse comme l'ensemble des valeurs
MENACES
OPPORTUNITES
- Crise actuelle importante
- Face à la concurrence, le groupe doit maintenir sa capacité de recherche et d'innovation afin de proposer une offre produit attrayant et compétitive
- Le prix des matières premières augmentent
- Concurrence chinoise
- La compétitivité : accroître les parts de marchés
- Activité diversifiée géographiquement
- Politique industrielle alliant production interne et sous traitance
- Nouvelle tendance de consommation
- Rachat de tout ces concurrents tels que TEFAL, CALOR, MOULINEX, SUPOR,...

2 – Caractérisez la stratégie du Groupe SEB.

Le groupe SEB déploie une stratégie multi marques ce qui permet de : mieux couvrir les attentes multiples des consommateurs à travers le monde asseoir une vaste présence internationale, conjugaison des démarches globales et locales mettre en œuvre une politique commerciale offensive vis-à-vis des distributeurs, animation et optimisation des linéaires et génération de croissance pour eux et pour le groupe
Stratégie de long terme centrée sur la création de

en relation

Management cas ales
401 mots | 2 pages

Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

montre plus
cas de management bts blanc
3498 mots | 14 pages

que vous auriez exprimés concernant les Cookies et que vous pouvez modifier à tout moment. 1. A QUOI SERVENT LES COOKIES EMIS SUR CE SITE ? a. Les Cookies que nous émettons sur notre site Lorsque vous vous connectez à notre site internet, nous pouvons être amenés, sous réserve de vos choix, à installer divers Cookies dans votre Terminal nous permettant de reconnaître le navigateur de votre Terminal pendant la durée de validité du Cookie concerné.….

montre plus
Management Cas IBC
1069 mots | 5 pages

1. IBC Type d’organisation Entreprise privée Activité et marché Activité Marché Commerciale et industrielle : Menuiserie : Fabriquer divers produits tels les fenêtres, volets et baies en bois, PVC et alu. (Attention , en 2005 abandon de la vente directe aux particuliers) Marché atomisé :….

montre plus
BTS Management Cas
768 mots | 4 pages

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans un premier temps Gilbert Joseph est une librairie, presse et papeterie qui à pour activité de vendre des livres, CD, DVD. Ce sont deux frères qui ont repris l’entreprise, l’un à Gilbert Joseph et l’autre Gilbert jeune c’est donc une entreprise de famille qui sera peut-être repris par les enfants des deux frères ou alors ils revendront l’entreprise aux concurrents, multinationales, l’entreprise est développer dans les grandes villes mais aussi les petites. L’objectif est de prendre de bonnes décisions pour faire face à la nouvelle situation de morosité actuelle, dans un environnement en pleine mutation….

montre plus
cas ales - management
386 mots | 2 pages

1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on identifie deux types de logiques, une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Patrick Alès, a créé ce groupe en 1969, qui fabrique des soins cosmétiques et capillaires.….

montre plus
Cas Obut Management BTS AM
409 mots | 2 pages

Management : Obut un leader incontesté sur son marché 1. Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Un métier est une activité humaine, le plus souvent à but lucratif. C'est aussi un savoir-faire acquis et, lorsque le métier le permet, une amélioration de ce savoir.….

montre plus
Presentation groupe seb
1690 mots | 7 pages

SEB opère sur 2 segments principaux : les particuliers et les professionnels. En ce qui concerne les particuliers, les produits du groupe, qu’ils soient des équipements de cuisine, d’entretien ménager ou de produits de beauté, ils sont tous d’une qualité élevée et de technologies avancés, ils opèrent sur un segment “premium”. De plus, le groupe SEB développe ses activités d’entretien et de produits de soin en suivant toujours le même positionnement : le bien être des consommateurs.….

montre plus
Mesure en faveur d'embauche année 2010
5732 mots | 23 pages

Cette stratégie a obligé les gouvernements à intervenir pour résorber au plus vite le désordre ainsi généré dans chaque pays. La France n’échappe pas à la règle. Souvent moins performant que ses voisins européens d’un….

montre plus
Management SI
1994 mots | 8 pages

– UE 215 – DEVOIR 06 Premier dossier 1- Le datacenter regroupe dans les locaux adaptés et sécurisés les plateformes de serveurs et de dispositifs de stockage qui hébergent l’ensemble des services, d’information fournis à l’organisation. Il assure aussi la fonction de nœud de communication entre les réseaux internes (intranet) et extérieur (internet). Grâce à l’application en mode « SaaS » installé sur un ou plusieurs serveurs dans le Datacenter du prestataire, il y’a un partage d’information en temps réel et à plusieurs, un accès à l’application de n’importe où. Ceci peut donc contribuer à rapprocher en temps réel l’expert-comptable et ses clients car le lien entre ces deux parties se resserrent et l’évaluation des besoins est facilitée.….

montre plus
Cas management sineo
1019 mots | 5 pages

Dans le cas de la PME SINEO, sa création s’est appuyée sur des opportunités liées à trois environnements, à savoir : – L’environnement écologique : le fondateur de cette entité a décidé de se lancer dans le nettoyage de véhicules sans eau et à la main avec l’utilisation de produits 100 % biodégradables. L’engagement écologique, environnemental constitue ainsi une valeur forte de cette entreprise. L’importance donnée aujourd’hui aux questions liées au développement durable a constitué une opportunité. – L’environnement social : la seconde particularité de cette entreprise est liée au fait qu’elle emploie principalement des chômeurs de longue durée, des Rmistes ou travailleurs handicapés. Les efforts des pouvoirs publics en faveur des personnes handicapées ont constitué une opportunité.….

montre plus
Management le cas Techsil BTS AM
4854 mots | 20 pages

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.….

montre plus
Analyse swot seb
1962 mots | 8 pages

De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans 50 pays et un CA supérieur à 3,2 millions d’euros. EVOLUTION : * Hausse du CA de 2009 à 2010 * Augmentation de l’activité en 2010 par rapport aux années précédentes.….

montre plus
Management des SI
1633 mots | 7 pages

FICHE MSI Séance 1 - Introduction Définition d’un SI : C’est un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciel, personnel, données, procédures) permettant d’acquérir, de traiter, de stocker, de communiquer des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre des organisations" Donnée = Signe + Code Information = Donnée + Modèle d’interprétation Connaissance = Capacité à réutiliser l’information Place des SI dans l’organisation (système de pilotage, système d’infos, système opérant) Trois flux : Physique, Informationnels et décisionnels Fonctions d’un SI :….

montre plus
Veolia
5862 mots | 24 pages

Un ensemble complet de services permet à la Division Services énergétiques de Veolia Environnement d'assurer la meilleure efficacité énergétique et environnementale des sites dont elle a la gestion. Cet ensemble comprend : le choix des énergies les mieux adaptées, l’amélioration de l'efficacité énergétique des outils de production et de transformation, la maintenance et la bonne gestion des réseaux, la valorisation des économies de CO2. Veolia Energie est confrontée à un certain nombre de contraintes de diverses catégories….

montre plus
Cas HBS Management
586 mots | 3 pages

Le choix de cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place cette structure cela permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. Il y a également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont spécialisés dans leurs domaine, elle est dite horizontale puisqu’elle correspond au découpage fonctionnel de la structure La configuration permet également à la structure d’aboutir à des résultats efficaces qui sont de réaliser un projet innovateur et suivant les tendances du marché et de la demande.….

montre plus