user icon

Cas shiseido

1124 mots 5 pages
Montre plus
Epreuve E41 : Analyse des marchés étrangers.

Situation 2: Diagnostic à l’international.

Novembre 2012
Novembre 2012
Alexandre Brizzi
Alexandre Brizzi

Diagnostic export.
Introduction :
L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels.
Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois.
Dans un premier temps on déterminera le diagnostic export et dans un second temps on rédigera une conclusion relative à l’étude de marché.
Ce diagnostic comprendra : * Un diagnostic interne, mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise CATTIER. * Un diagnostic externe, mettant en évidence les opportunités et menaces du marché ciblé. * Une conclusion, comportant d’éventuelles recommandations profitables à l’implantation de l’entreprise dans le pays ciblé. I. Diagnostic interne. Eléments | Forces | Faiblesses | Organisation commerciale | -6 gammes de produits.-prix accessibles et produits de qualité.-commandes d’importateurs et distributeurs.-communication par agences de presse, PLV dans les pharmacies et magasins bio, présence dans des salons.-Marque CATTIER brevetée.-Commerce en B to B ou B to D. | -Large gamme de produits proposés au client (soins ; hygiène ; bébé ; Argile ; Eaux parfumées et répulsifs Insectes).-Peut satisfaire une large clientèle.--permet d’agrandir sa notoriété.-protection à l’étranger.-l’entreprise est informé des tendances sur les marchés étrangers. Facilité à travailler avec des intermédiaires étrangers. | -insecticide au Danemark ne respecte pas l’environnement.---communication limitée.--Elle ne possède pas de services export. | Capacité de production et logistique | -attente des commandes des importateurs.-investissement constant pour la recherche et développement. -position de suiveur sur le marché. Produits

en relation

  • Cas xylo
    1376 mots | 6 pages

    1/ Fiche d’arret Cour de cassation chambre sociale Audience publique du mercredi 10 mai 2006 N° de pourvoi: 05-40363 Non publié au bulletin Cassation sans renvoi REPUBLIQUE FRANCAISE AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE SOCIALE, a rendu l'arrêt suivant : Sur le moyen unique : Vu l'article 7 de l'Accord national du 10 juillet 1970 sur la mensualisation des personnels ouvriers de la métallurgie, étendu par arrêté du 8 octobre 1973, dans sa rédaction modifiée résultant de l'avenant du 29 janvier 1974 étendu par arrêté du 15 juillet 1974, ensemble l'article 54 de l'accord d'entreprise du 15 décembre 1989 ; Attendu qu'il résulte de ces textes que le salarié en arrêt de travail pour maladie a droit, dans les cas qu'ils prévoient, à la rémunération qu'il aurait perçue s'il avait continué à travailler ; que pour la détermination de cette rémunération, les indemnités ou prestations sont retenues pour leur montant avant précompte des contributions sociales et des impositions de toute nature que la loi met à la charge du salarié ;….

    montre plus
  • Cas lecoq
    739 mots | 3 pages

    CNAM – CHAIRE DE COMPTABILITE FINANCIERE ET AUDIT Examen : INFORMATION COMPTABLE ET GESTION DE L’ENTREPRISE (CFA 109) Durée de l’épreuve 3 H Lundi 15 février 2010 Documents et plan comptables NON AUTORISES. Machine à calculer autorisée. Le n° de la carte du CNAM doit expressément figurer sur la feuille réponse INSTRUCTION POUR REPONDRE….

    montre plus
  • Cas sanichim
    3665 mots | 15 pages

    INTRODUCTION Créée en 1981, l’entreprise familiale SANICHIM produit, conditionne et commercialise des produits chimiques et bactériologiques. Ce secteur connaît de fortes réglementations où les normes ne cessent d’évoluer. Son dirigeant autodidacte, Monsieur Henri TRANIER, exerce un management paternaliste au sein de ses deux sites de production (La Roche sur Yon et Cholet). Ces deux usines, distantes d’environ 70 kilomètres, regroupent soixante six salariés. Sur un marché en pleine évolution (+2.50% par an en volume), l’entreprise SANICHIM s’adresse à une clientèle uniquement professionnelle.….

    montre plus
  • Cas sybel
    423 mots | 2 pages

    M1 Management Général, année universitaire 2010/2011 Auteur : Laetitia PIHEL Cas n°2 : « Sibeyl » La société SIBEYL est une SSII1 créée en 2005 à Nantes par Gilles Garan. Sa croissance a été rapide voire fulgurante, au point que SIBEYL soit aujourd’hui courtisée par plusieurs grands groupes informatiques pour des propositions de rachat. Gilles Garan, qui dans un premier temps était réticent à ces offres, a finalement décidé de signer avec l’enseigne indo-américaine MYSORE très en vogue et très réputée aujourd’hui. Il a négocié de conserver ses fonctions de Direction à Nantes.….

    montre plus
  • Cas sodexho
    411 mots | 2 pages

    tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel.….

    montre plus
  • Cas sym
    442 mots | 2 pages

    Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

    montre plus
  • Cas somac
    856 mots | 4 pages

    SOMAC Mr. Rabeh, président-directeur général de la société SOMAC, songeait depuis quelques temps à s’adjoindre un assistant afin de se libérer d’une partie de ses responsabilités administratives. Au cours des dernières années, il avait travaillé au moins douze heures par jour et souvent au cours des fins de semaine.….

    montre plus
  • Cas socitra
    3512 mots | 15 pages

    Cas SOCITRA I HISTORIQUE SOCITRA La Société anonyme SOCITRA a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle.….

    montre plus
  • Cas socitra
    3106 mots | 13 pages

    ------------------------------------------------- CAS SOCITRA L’entreprise Socitra est une société anonyme fondée en 1950 par un membre de la famille du président en fonction. Elle élabore, produit et vend des éléments de rangement. Socitra s’est positionnée sur trois marchés différents : les produits de rangement pour particulier (PRP), pour magasins (des grandes et moyennes surfaces à la boutique, PRM)….

    montre plus
  • Cas kiny
    1869 mots | 8 pages

    Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : - investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; - acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980, Labonal en 1979, Feria en 1980 et Agofroy en 1982 … autant d’entreprises spécialisées dans la fabrication et le commerce d’articles d'habillement en maille et tout particulièrement des chaussettes ; - 1975-1980 : innovations marketing : Kindy bouscule l’univers gris et noir des chaussettes en introduisant la couleur et en lançant son slogan : « Les chaussettes ne se cachent plus » [pic] - 1985 : investissements en métiers à tricoter électroniques ; - mai 1994 : introduction de Kindy en Bourse ; - octobre 1996 : Kindy acquiert 100% de MARINER, acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; - 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor.….

    montre plus
  • Cas socitra
    2155 mots | 9 pages

    CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

    montre plus
  • Cas cho khola
    1080 mots | 5 pages

    On peut aussi s’apercevoir qu’au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus la clientèle. En effet, la hausse du cours du cacao à conduit à une augmentation de près de 20% du prix et de ces produits en 2 ans. Pouvoir de négociation des fournisseurs avec l’augmentation du prix de vente du cacao et des autres matières premières indispensable à la production du chocolat, en effet il suffit de noter que les cours de bourse du cacao sont au plus haut depuis un an et que la consommation reste stable. Cela traduit bien le pouvoir de négociation des fournisseurs car peu importe l’augmentation ou non du prix de vente du cacao, les chocolatiers seront obliger d’acheter. Jusqu'à aujourd’hui aucune autre alternative ne s’est présenté à eux.….

    montre plus
  • Cas raku
    952 mots | 4 pages

    Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits.….

    montre plus
  • Mémoire marketing ethnique
    17181 mots | 69 pages

    Focus sur le marché des produits….

    montre plus
  • Cas yahoo
    372 mots | 2 pages

    (Section 1.2.3) Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation. Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses différents services (News, mail, sports, QR,...), participation dans Alibaba Afin de limiter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents et de pérenniser son avantage concurrentiel sur le long terme, Yahoo! cherche à racheter des plateformes communautaires de médias et à refondre certains services historiques dépassés.….

    montre plus