Adeline AIMEE
05/02/2015
Devoir maison Management
SMECTANE Affronter Le Changement

Note
Observation

I. Analyse de la situation d’entreprise
1) L’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités
Smectane est une entreprise familiale (famille Moulin) d’après-guerre, spécialisé dans la vente de produits pharmaceutiques, qui a mis en place une structure divisionnaire basé sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde elle opère donc à l’international.
Face à la forte concurrence sur le marché pharmaceutique, l’entreprise a été contrainte d’investir dans un laboratoire de recherche et de développement situé en France dans les années 1970 et 1980. Ce changement a permis à l’entreprise de se recentrer sur certain produit et donc a permis de réévaluer sa stratégie de base, c’est-à-dire la stratégie émergente.
En 2001, la stratégie de l’entreprise Smectane change encore avec l’arrivée du nouveau dirigeant Henri Bélidal. En effet, il impose une nouvelle stratégie qui vise à accélérer le développement de nouvelles pathologies, stopper la croissance interne et recherche des partenaires avec des laboratoires détenteurs de brevets. De plus il crée une direction bicéphale avec des techniques de management anglo-saxonnes dans une entreprise française centralisée en rachetant d’autres entreprises.
2) Les crises traversées par Smectane selon le cycle de Greiner
Larry Greiner a modélisé un cycle de vie caractérisant l’entreprise en un processus de croissance en 5 étapes avec pour chacune une crise spécifique à la fin de ces phases.
Etape 1 La création : L’entreprise commence par une phase entrepreneuriale c’est à dire structure simple et tout le monde est impliqué. Lorsqu’elle évolue l’entreprise atteint la crise de leadership.
Etape 2 La direction : Nécessite de structurer l’entreprise. Smectane va donc investir dans le laboratoire de recherche et développement, recentrer l’activité et d’intégrer un nouveau métier : l’oncologie, afin que la famille conserve