CAS SOCITRA

Sommaire
I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière
B/ Situation environnementale
C/ Situation de l’appareil productif
D/ Situation sociale

II/ Recommandations pour les financements stratégiques
A/ Les Investissements Sociaux
B/ Déménagement du siège social
C/ Extension PRE
D/ Investissement PRP

III/ Analyse financière du scénario 1

IV/ Argumentation face aux autres scénarios
A/ Pourquoi Socitra se recentre au maximum sur les PRE ?
B/ Pourquoi conserver les PRP ?
C/ Pourquoi se désengager des PRM ?
D/ Changer la stratégie marketing
IV/ Réorganisation du personnel

VI/ Conclusion

VII/ Annexes
I/ Situation actuelle de l’entreprise

A/ Situation financière
L’entreprise Socitra semble faire preuve d’une situation financière plutôt saine. Aujourd’hui elle a un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros réparti à 50% pour les produits destinés aux particuliers, 15% pour les magasins et 35% pour les entreprises. De plus, même si le bénéfice ne représente que 4,3% du chiffre d’affaires elle possède près de 23 millions d’euros qui lui garantisse une capacité d’endettement importante donc la possibilité d’investir d’avantage.

B/ Situation environnementale
Le chiffre d’affaires de Socitra représente 9% du CA nationale et 15% du CA en région parisienne sur le marché des produits de rangements. La polyvalence ainsi que la valeur ajouté de chaque produit de Socitra représente un gros avantage pour l’entreprise. En effet, les produits PRE notamment son légèrement supérieur en qualité par rapport à ceux des concurrents ce qui permet à Socitra de gagner des parts de marché grâce à une différentiation face à la concurrence. Pourtant la forte concentration et l’arrivée de concurrents étrangers représentent une menace pour la position de Socitra.

C/ Situation de l’appareil productif
L’outil de production même s’il est assez ancien reste globalement adapté. Cependant il souffre de trois problèmes majeurs.