CAS SPORT CONCEPT

Scénario étudié : N°1

Par : Marie JULIEN
Guillaume KADOUCH
Farah KHANNOUSSI
Tanefa LARTEVI
Camille LECONTE Euromed Bachelor – Section 2

Sommaire :
I. Rappel de la situation de départ

1. Approche globale de l’entreprise

A. Cadre de référence a ) Marché / Client b ) Compétences / Activités c ) Valeurs / Objectifs

B. Environnement

2. Positionnement de SPORT CONCEPT sur ses segments a ) Les piliers de l’entreprise b ) Les déséquilibres

II. Analyse du scénario attribué (scénario 1)

1. Présentation détaillée du scénario a ) Objectifs de CA par activité b ) Actions nécessaires pour mettre en œuvre, accompagner et organiser la mise en œuvre de ce scénario

III. Argumentation du scénario

1. Avantages et inconvénients propre au scénario étudié
2. Confrontation du scénario aux deux autres
3. Recommandation pour SPORT CONCEPT

I .Rappel de la situation de départ

1. Approche globale de l’entreprise :
A. Cadre de référence : a ) Marché / client: Sport Concept est une entrepris d’équipements sportifs. Son activité se divise en trois secteurs d’activités. Elle fournit des équipements pour les nouvelles installations (ENI) aux collectivités locales, des équipements de remplacement (ELR) qui seront eux vendus à hauteur de 90% aux utilisateurs tels que les clubs, les lycées ou les collèges. Elle fournit enfin des équipements de complément (EDC) vendus en même proportion aux collectivités locales et aux utilisateurs. Notons également que Sport Concept se démarque de ses concurrents en étant une des seules entreprises à fournir des grands clubs, ou plus généralement les clubs de haut niveau. b ) Compétences / activités :
On a donc pu voir précédemment que Sport