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Cas stratégie daregal

1365 mots 6 pages
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Stratégie et Valeurs | Cas Daregal | DUHAU MathildeSATHIYALINGAM MarinaLI YichuanMANANJEAN Audric * * Note : 7,5/10 * Remarques générales : travail sérieux, concepts maitrisés * N’hésitez pas, pour un prochain exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * |

1- Diagnostic stratégique
Diagnostic externe
DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL
Segmentation stratégique
- Récolte d’herbes
- Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts.

Les influences environnementales selon le modèle PESTEL :
- POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche
- ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation des entreprises
- SOCIOLOGIQUE : Consommateurs donnant de l’importance aux saveurs et au goût
- TECHNOLOGIE : Développement de la microbiologie, de machines performantes, des systèmes de congélation
- ECOLOGIQUE : Pollution pouvant infecter la production
- LEGAL : Contrôle aux normes européennes, certification ISO 9001

5+1 forces de Porter

Entrants potentiels 2/5 Intensité concurrentielle Fournisseurs Acheteurs

3/5 4/5

Pouvoirs publics Substituts

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    -Materne (18.50% des pdm en volume) -Andros (11.30% pdm en volume) -Faraud (5.10% pdm en volume) - Autres marques (14.30% pdm en volume) - confitures maison(28% des pdm en volume) Compotes: -Poti ( 24.20% pdm en volume) -Saint Mamet (17.20% pdm en volume.)….

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    PESTEL Politique : * Krach de 1973 qui voit flamber le prix du pétrole. La France joue donc son indépendance énergétique avec le développement du nucléaire sur son sol * Areva est détenu à 94% par l’Etat français * La France veut contrôler le processus et les débouchés du nucléaire * Source d’énergie proche de la technologie militaire. Il est donc stratégique pour la France de contrôler la 1ere entreprise du secteur afin de définir quel pays peut détenir cette technologie * L’Etat est un frein au développement financier car il tente de préserver ses intérêts économiques et politiques. De plus il faut faire des investissements lourds sur le secteur et donc faire appel à des financements privés *….

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    LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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