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Cas swatch

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CAS SWATCH

1/ Etablir un SWOT :

FORCES | FAIBLESSES | Une large gamme RN en progression de 64% (600 M€)CA en progression de 27% (3 MM€)Talents marketing => Montres accessoiresRachat d’Asuag (usines de composants) + Universo qui détient la moitié du marché des aiguillesDistribution : Magasins en propre + Boutiques + Aérogares25% de la production en valeurImpose sa politique aux détaillantsContrôle rigoureux du processNotoriété | Présence envahissante du Fondateur1,5% de la production mondiale en nombre |

OPPORTUNITES | MENACES | Fédération de l’industrie horlogère souhaite l’augmentation des taux pour certification fabriqué en SuisseMarché en croissanceJO 2008L’appétence pour les produits de mode | Risque de quasi monopole Concurrence chinoise et japonaise |

Conclusion : SWATCH possède énormément de forces mais ne représente malgré tout que 1,5% de la production mondiale de l’horlogerie.
Il est positionné sur un marché en forte croissance et s’appuie sur le « made suisse » ce qui lui permet de résister à la concurrence chinoise et japonaise.
SWATCH EST EN POSITION FAVORABLE.

2/ Définir les DAS

PRODUITS MARCHES

Boutique Monomarque Détaillants Concurrents SWATCH

Maîtrise des coûtsProcess industriel rigoureuxRenouvellement rapide des modèlesDAS 1
Originalité | Maîtrise des coûtsProcess industriel rigoureuxRenouvellement rapide des modèlesOriginalité | | Largeur de gammeActions publicitairesDAS 2
Notoriété | Largeur de gammeActions publicitaires Notoriété | | | DAS 3 | Rapport qualité/prixReproductibilité |

Montres pratiques

Montres Bijoux

Composants

3/ Matrice de PORTER

DAS 1 : Montres basiques

Concurrence interne : 4

Pouvoir de négociation des fournisseurs : 1
Faible, SWATCH est pour partie son propre fournisseur

Pouvoir de négociation des clients : 2
Moyenne

Menace de nouveaux entrants : 4
Possible, la seule à l’entrée étant financière

Menace de produits de substitution

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