Cas TD

1749 mots 7 pages

CAS PRATIQUE DE STRATEGIE DE
L’ENTREPRISE MASTER 1
Cours de Mme LE FLANCHEC
Cas réalisé par Olivier Haberman

IMPACTS CULTURELS ET STRATEGIE ORGANISATIONNELLE
D’UNE OPERATION DE CROISSANCE EXTERNE INTERNATIONALE

UN GROUPE FRANÇAIS RACHETE LA TOTALITE
D’UN PAN INDUSTRIEL AMERICAIN

Entièrement dédié à la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes et de modules pour l’automobile et les poids lourds, tant en première qu’en deuxième monte1, ce groupe industriel français est indépendant et international. Le groupe est fortement présent sur les secteurs « Visibilité »
(Eclairage, Essuyage, Moteurs d’essuyage) et « Thermique » (Système de refroidissement moteur, Compresseurs thermique habitacle) pour l’automobile et les poids-lourds.
Ce groupe se classe parmi les premiers équipementiers mondiaux et fournit tous les grands constructeurs automobiles et poids lourds.
Les dépenses en Recherche et Développement représentent alors 6,6% du total des produits de l'activité du Groupe.
Entreprise d’origine française, il est spécialisé dans la production de biens industriels de grandes séries destinés à l’automobile. Groupe industriel d’importance, cette PME d’origine connaît une culture identitaire française forte de 50 ans d’existence. Né de l’agrégat de nombreuses PME créées ou rachetées au fil des ans, il reste surtout implanté en France, et seules quelques filiales points de ventes - sont installées à l’étranger.
A l’exercice précédent l’opération de rachat, le groupe représente un chiffre d’affaires de 310 millions d’euros, connaît une forte rentabilité, et emploie
2000 personnes réparties sur 4 centres de production en France et quelques sites commerciaux (15 personnes maximum) en Allemagne, Grande-Bretagne,
Mexique et USA.

1

Les produits « première monte » sont destinés aux constructeurs pour être montés sur des véhicules neufs en usine, les produits de « deuxième monte » sont destinés aux garages et revendeurs

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