LE CAS TOTAL

I- Analyse de la situation de l’entreprise
1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL.
La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter l’activité de l’entreprise. La synthèse de cette analyse doit ensuite permettre de dégager de nouveaux segments d’activités pour le futur de l’entreprise.
Différentes influences vont venir interagir sur l’environnement du secteur pétrolier et donc sur l’entreprise TOTAL.
Sur le plan politique, elle doit faire face tout d’abord à des problèmes de niveau National et Européen, ou les gouvernements sont de plus en plus réticents envers les entreprises polluantes, ils souhaitent une réduction des émissions de co² au sein de leur pays et projettent entre autres la mise en place de la taxe carbone ce qui rendrait le raffinage du pétrole dans les pays qui l’appliqueraient beaucoup moins compétitif. En effet, le raffinage en Europe devient de plus en plus couteux. Au niveau international, les pétroliers doivent s’adapter à l’instabilité des gouvernements avec lesquels il opère. Cette instabilité influe sur les relations entre l’entreprise et le pays en question, comme par exemple les fortes négociations en Irak ou le problème de l’embargo de l’Iran. Il est donc impératif dans ce contexte d’analyser l’environnement politique dans laquelle l’entreprise souhaite évoluer.
Sur le plan économique, on constate de manière générale une baisse significative, de l’ordre de 50%, du résultat de l’ensemble des entreprises du secteur pétrolier, cela s’explique par la crise économique ainsi que l’orientation des ménages vers les énergies renouvelables, ce qui a baissé la Demande