Stratégie d'entreprises

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Sommaire
1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations

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1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique
Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines tels que l'eau, les déchets, l'énergie et le transport. En 1853, l'ancêtre de Veolia est créée : la Compagnie Générale des Eaux. Ses fondateurs avaient deux objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. En 1867, François Grandjouan décroche avec la ville de Nantes un contrat pour « débarrasser les rues des boues et immondices et les transformer en fumier » qui entraine la création de Grandjouan. Parallèlement, l'entreprise des Frères Soulier, compagnons, maîtreschiffonniers est créée à Rouen et Chauny. En 1875, la société décide de créer une filiale spécialisée dans le transport : la Compagnie Générale Française de Tramways. C'est en 1889 que l'entreprise commence à s’internationaliser à Venise.Un traité accorde à la CGE la production et la distribution d'eau à Venise. Le XXème siècle est le témoin de nouvelles créations de filiales : la Compagnie Générale d'Entreprise Automobile en 1912(dont l'objectif est d'acheter, vendre, entretenir et exploiter un parc de véhicules industriels équipés de l'avant-train automobile), la société Chauffage Service en 1935 (spécialisée dans l'exploitation des installations de chauffage et de climatisation. ) et la SARP Industrie en 1975 (pour valoriser les déchets dangereux ). Les différentes filiales se regroupent en 1980. La CGE regroupe l'ensemble de ses filiales spécialisées dans la conception, l'ingénierie et la réalisation d'équipements de traitement des eaux potables et usées au