Étude de cas VerifOne (Tétraèdre)

Mission | Création de l’industrie d’automatisation de transactions monétaires à l’échelle mondiale, et en être le chef de file en assurant une évolution rapide une flexibilité et une capacité d’adaptation aux besoins et aux changements constants dans un marché qui se veut évoluer à un rythme très rapide. Reconnu pour son dynamisme, innovation “leadership” et anticipation de l’évolution, et s’est particulièrement moulé dans un processus de virtualisation dans le but d’atteindre et de maintenir sa place de numéro 1 mondial en matière de terminaux de paiement. | Valeurs Philosophie de gestion Principes d’action et règles de fonctionnement | -Création d’un système innovateur et assurer sa pérennité.-L’engagement d’agir en permanence au réseau mondial et en détenir le monopole.-Obsession du déploiement vers l’avant pour ainsi rester près des clients -Instaurer le sentiment d’urgence (la culture d’urgence) -Prioriser l’innovation, l’évolution rapide, dynamisme et anticiper des visions nouvelles à l’échelle mondiale.-Le choix de la virtualité pour traverser les frontières et pour se démarquer de la concurrence.-Création d’une identité propre à l’entreprise, vivre sa vie professionnelle selon la philosophie de l’entreprise.-Instaurer une approche participative par l’implication le dévouement et la responsabilisation des employés.-Etre une entreprise mondiale plutôt qu’une entreprise internationale avec plusieurs filiales. -Tenir une approche particulière et novatrice en l’absence de siège social (structure décentralisée) et plutôt se trouver dans cinq différents coins du monde préférant se tenir à côté de ses clients pour mieux anticiper les besoins et y apporter une solution mondiale -Habilite manufacturière comme arme stratégique -Instaurer une structure en réseau sous forme d’alliance et peu hiérarchisées -Les employés sont tenu à performer et prendre des risques et d’essayer de nouvelles choses -Le recrutement des employés