Faire évoluer la structure
Compétences attendues :
Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre
Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures
Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures
CAS CELERITA
Caractériser la structure

AMONT : Fournisseurs

Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final

AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation :
Poste
Point relais
Banques

Après avoir pris connaissances du cas CELERITA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

Analyse du contexte
1. Identifiez (recherchez dans le texte) les éléments de l’environnement (facteur de contingence : LAWRENCE ET LORSH) qui incitent (influencent) l’entreprise (les changements de la structure) CELERITA à faire évoluer son organisation et sa structure :
Selon LAWRENCE et LORSH l’environnement externe influe sur la structure d’une entreprise. D’après Mintzberg les facteurs de contingence ont une influence l’entreprise particulièrement sur l’environnement qui s’il est complexe sera décentralisée, s’il est simple sera centralisée. Les éléments de l’environnement qui incitent CELERITA à se réorganiser sont :
- La (VPC) qui est un secteur de perte de vitesse, l’entreprise doit être en mesure de s’adapter à la situation ;
- Le chiffre d’affaires qui lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ;
- L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ;
- L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents
- Une baisse