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Bac +2

Devoir terminé le 03 Novembre
Cas d'entreprise Dassault Systèmes
Devoir Management - Exercice - Bac +1

Sujet :

1) Caractérisez la structure actuelle de Dassault système. Pourquoi cette entreprise a t-elle adopté une telle structure ?

2) Quels sont les problèmes que peut poser cette structures?

3) Expliquer la décision de la direction de Dassault Système de faire évoluer la structure de l'entreprise.

DOc 1:

Filiale du groupe Dassault, « DS » entretient jalousement son indépendance vis-à-vis de sa maison mère. Une indépendance que l'entreprise cultive aussi auprès de ses différentes entités, dont l'autonomie et le fonctionnement en équipes projets sont d'ailleurs le premier gage d'efficacité et de réactivité.

Nous sommes en 2031, dans une mégapole hérissée de gratte-ciel. Une élégante Eurasienne d'une quarantaine d'années se présente à l'écran comme la directrice générale de Dassault Systèmes. C'est ainsi que démarre le film d'entreprise projeté en janvier 2006 aux salariés venus célébrer les vingt-cinq ans d'existence de l'éditeur de logiciels. Tout un symbole : plutôt que de retracer la saga qui a permis à cette start-up fondée en 1981 de devenir une multinationale de 5.600 personnes (en quasi-totalité des cadres), Dassault Systèmes préfère se projeter dans le futur... Un futur qui a toujours été synonyme d'innovation pour cette entreprise : ses logiciels ne servent-ils pas à concevoir les produits de demain et à gérer leur cycle de vie _ le PLM ou « product life management » dans le jargon maison ? Depuis la conception jusqu'à la fabrication, en passant par la maintenance, les logiciels DS s'affichent sur les écrans, dans toutes les industries et sur tous les continents. Qu'il s'agisse de fabriquer en Europe, en Asie ou en Amérique des avions, automobiles, fusées, jeux informatiques ou téléphones mobiles, DS répond présent. Trois des cinq logiciels vendus par la firme (dont le fameux Catia, très utilisé dans