Cas Zara

537 mots 3 pages

. Analyse de la situation de l’entreprise

1) La méthode Pestel a pour but d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise.

Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent.

Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois).
Influence social : C'est un marché ou les clients de certains pays sont très attentif à la mode (France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)
Néanmoins, comme en Allemagne et aux USA, les clients sont moins centrés sur la mode. Zara développe sa clientèle avec une relation interactive et directe, sans recours à la publicité.

Influence technologique : Le fait de ne pas faire de communication (publicité télévisé, radio...), permet à Zara de faire de grandes économies et d'investir dans d'autres domaines (Zara-Home, cosmétiques).

Influence légale : Réduction du taux de chômage grâce à l’ouverture de plusieurs magasins partout dans le monde. (400 magasins dans 70 pays).

2) Zara prend en compte les acteurs de son microenvironnement en misant sur l’investissement dans l’immobilier, en revanche, l'entreprise ne réalise pas d'actions de communication. Cette méthode lui permet d’entretenir une relation directe et interactive avec la clientèle et augmente la fréquence des visites. De plus, pour répondre aux attentes des clients, l'entreprise renouvelle sans cesse ses produits. Les vitrines de Zara sont identiques dans tous les magasins. Pour finir, la gestion de l'entreprise se fait dans un espace géographique restreint pour faciliter les imprévus, être plus réactive...

II. Identification du problème de management

La prise en

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MOURTON Cassandre, DARIDAN Margot, CANETTI Florence, COLIN David, SAUGET Thibault, OSTERBERGER Loïc. PMF 1 Les changements qui ont entrainé le rachat du groupe Z : Dans les années 70, la situation économique est telle que la demande est supérieure à l’offre, le groupe arrive donc à dégager d’importants bénéfices. Le groupe se développe vers l’étranger et les différentes entités qui le constituent se placent leaders du marché. La concurrence n’existe pratiquement pas.….

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– The first Zara store opened in A Corona in 1975. – The Inditex Group (one of the world’s largest fashion groups) is made up of five fashion chains (Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka and Stradivarius). – 100 companies work for the Inditex Group with activities related to textile design, production and distribution. – It is present in New York 5th Avenue, Paris’s Champs Élysées, London’s Regent Street, Tokyo’s Shibuya shopping mall….

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pops21 Bac +2 Devoir terminé le 03 Novembre Cas d'entreprise Dassault Systèmes Devoir Management - Exercice - Bac +1 Sujet : 1) Caractérisez la structure actuelle de Dassault système. Pourquoi cette entreprise a t-elle adopté une telle structure ? 2) Quels sont les problèmes que peut poser cette structures? 3)….

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Ceci peut être du a la fréquence de citation de cette marque qui peut être largement élevée par rapport à celle des différentes variables citées par ces différents répondants. Ainsi, d’après ce graphique, on peut dire que ces derniers (les répondants de la troisième catégorie) confirment que Zara présente un compromis entre le bon prix et la qualité haute de gamme. En guise de conclusion, nous pouvons dire, que la marque Zara, n’a pas encore arrivé à atteindre son objectif primordial qu’on a cité au début. Ce décalage entre le positionnement voulu et souhaité, peut être expliqué par la perception plutôt limitée des consommateurs. Autrement dit, puisque Zara est l’une des marques qui investissent peu dans la communication, en raison de son renouvellement permanent des collections, la chose qui peut engendrer une mal interprétation de la part du client, celui-ci qui est devenu de….

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