Question management :

A l’aide de vos connaissance, tant factuelle que théorique du management et d’autres exemples tirés de l’observation de la vie des affaires et à l’aide des annexes, vous répondrez aux questions suivantes :

1- Vous présenterez l’environnement du groupe PSA. (Intensité concurrentielle du das, concurrence pays émergeants)
2- Vous présenterez et expliquerez les errements (fautes) stratégiques qui ont amené à la situation actuelle.
3- Vous montrerez quels peuvent être les avantages et les inconvénients de Dongfeng au capital de PSA.
4- Vous préconiserez des recommandations stratégiques permettant au groupe d’assurer sa pérennité.

Question 1 :

Avec une confirmation du projet de PSA, d’une augmentation de capital de 3 milliards d’euros et le changement de manager qui est d’autant plus compétent puisque Carlos Tavares était le numéro deux de chez Renault, le groupe essaie de se sortir d’une situation difficile. Les ventes mondiales du groupe PSA sont au plus bas depuis treize ans, avec notamment une baisse des ventes au niveau européen de 8,5% en 2012 et une chute des ventes en Russie de 22%. Cependant d’autres marchés ont vu leurs ventes augmentés notamment en Amérique du sud et Amérique centrale avec les bonnes performances en Argentine (+26%), au chili (+32%), et au Mexique (+33%).
Pour ce projet, deux actionnaires principaux qui sont, le constructeur chinois DongFeng partenaire de PSA depuis 20 ans avec qui le groupe a eu plus de bas que de haut, voit cela comme un investissement pour pouvoir accès aux technologies de PSA. Le deuxième actionnaire est l’état participe à l’augmentation de capital de PSA lui aussi de 800 millions d’euros pour ne pas voir le premier constructeur français appartenir aux chinois et pour ne pas que toutes les usines de PSA en Chine ou en Asie.
De plus la famille Peugeot perdra de son influence dans le groupe, elle qui contrôle le groupe avec 25% du capital et 38% des droits de vote. Cependant le