Cas Z

L’entreprise Z, créée dans les années 20 par Mr. CRESPO, fils d’immigrés italien, a pu voir une expansion financière et géographique nette grâce à différents facteurs et une stratégie visionnaire de la part de Mr CRESPO. Les innovation technologiques survenues au milieu des années 80 contraignent l’entreprise à de gros investissements mais aussi à la nomination d’un nouveau DG : Mr BARON, qui engendrera une toute autre stratégie. L’entreprise bat de l’aile et fait alors appel à un groupe de consultants pour essayer de trouver des solutions.

I/ Des débuts plus qu’encourageants. La fondation de l’entreprise par Mr CRESPO et sa réussite, est due, en partie, au contexte des années 20, c'est-à-dire, un contexte d’après-guerre, ainsi qu’à sa situation géographique : dans une région qui s’est industrialisée dans le domaine de la reconstruction de la France. La spécialisation de l’entreprise en tant que fournisseur des PME/PMI de la région, en composants de matière première, est également un choix participant à la future notoriété et réussite de l’entreprise. Les bénéfices de l’entreprise permettent d’améliorer l’outil de production ainsi que les conditions de travail des ouvriers.
Voulant s’étendre, Mr CRESPO rachète des fonderies en France mais aussi dans d’autres pays. Il suit une ligne directive claire, une délégation des pouvoirs de gestion des unités à des directeurs, qui ont le libre choix dans la stratégie commerciale et le personnel. Ce dernier n’est pas très qualifié mais très attaché à l’entreprise car traité de façon paternaliste. Cette stratégie a permis d’éviter les problèmes sociaux et d’arriver, dans les années 70 à une vingtaine d’unités réparties en France et en Europe. L’entreprise ainsi que ses unités atteignent une place de leader sur les marchés grâce à différents facteurs et choix de stratégie de la part de Mr CRESPO, comme le fait d’hyper centraliser la production par région industrialisées dans le même domaine, pour se placer