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Note de synthèse du cas Z

Introduction
L’entreprise Z a été créée après-guerre par Mr Crespo dans un contexte économique favorable(les trente glorieuses) où la demande est nettement supérieure à l’offre. Au fil des années, l’entreprise dégage des marges, ce qui lui permet d’étendre son activité dans plusieurs zones géographiques dynamiques en France et en Europe en rachetant des entreprises déjà existantes. Il met en place un mode de fonctionnement que l’on peut qualifier de paternaliste pour chaque sociétés en confiant aux directeurs locaux la gestion humaine et commerciale de leur entreprise.

Entreprise :
1ère étape : Après la seconde guerre mondiale, Mr CRESPO est un artisan qui développe une activité dans une Houillère.
2ème étape : Il rachète des fonderies pour développer son activité dans des zones géographiques stratégiques.
3ème étape : A la fin des années 70, Mr Crespo décide de vendre 90% des parts de son entreprise à une banque pour permettre à l’entreprise de continuer son expansion en profitant de la banque pour l’achat des matières premières.
4ème étape : La banque vend ses parts à un groupe pétrolier qui met en place un directeur général pour gérer les différentes fonderies. Il change de stratégie et instaure un contrôle de gestion strict et équilibre la taille des unités dans un même pays.

Environnement :
1ère étape : En Picardie sa première fonderie profite d'une demande toujours plus forte que l'offre.
2ème étape : Le plastique se répand et les besoins en pétrole augmente.
Etape 3 : Entre 73 et 78 des chocs pétroliers vont pousser à la hausse des prix des matières premières. Ce crée alors une pression des coûts et des marges vers le bas car les coûts d’achats des matières premières augmente.

Problème/Solutions : Comme nous avons pu le constater au cours de notre étude précédente, l'entreprise est soumise à un contexte favorisant des déséquilibres. A savoir:
-Un net déséquilibre entre un système autonome (