Introduction

L’analyse que nous avons réalisée sera divisée en trois parties: l’analyse externe et interne de l’entreprise présentée sous forme de matrice SWOT, l’analyse de la stratégie de l’entreprise et enfin les moyens opérationnels à mettre en place.

I. Analyse SWOT
A. Le marché de la photo

Ces dix dernières années, le marché de la photo amateur a considérablement changé avec le passage du mode analogique à la technologie numérique. Aujourd'hui, les photographes amateurs ne souhaitent plus seulement conserver les moments forts de la famille mais aussi répondre à un désir conversationnel, où les photos sont utilisées comme vecteur d'information et d’émotion en étant partagé via les réseaux internet.
Le marché de la photo a été bouleversé en 1997 avec l’arrivée du numérique. En 1999, les ventes de numériques explosent avec une augmentation de 204% des ventes d’appareils photo numériques. Cela engendre un déclin important des ventes d’appareils photos argentiques dont le chiffre d’affaire devient inférieur à celui des appareils photos numériques en 2001. En 2007 la révolution est quasi totale puisque deux tiers des foyers sont équipés en numériques.
Ce changement d’équipement a provoqué une évolution chez les consommateurs. En passant au numérique le photographe amateur prend trois à cinq fois plus de photos qu’avant. Et contrairement aux photos prises avec un appareil argentique, il n’imprime plus ses photos mais les stocke sur différents supports et les visionne sur écran.
Tous ces changements technologiques ont eu des conséquences sur les fabricants d’appareils photos mais aussi sur les autres acteurs des marchés, comme les magasins d’impressions ou encore les fabricants de pellicules. La concurrence est devenue de plus en plus forte et pour se maintenir sur le marché, les entreprises du secteur doivent faire preuve d’originalité pour s’adapter au nouveau mode de fonctionnement du consommateur.
Tout ces constats nous on permis de dégager les forces et