Peut-on planifier le changement Organisationnel
Cours de Mme Véronique Perret.

Pierre Jouannel
Aline Murcia
Pascal Servant

Peut-on planifier le changement organisationnel ?

DEA 128 FC N°3

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Peut-on planifier le changement organisationnel ?

Table des Matières

Introduction
Partie I : Théories et concepts
1.1 - Origine du changement organisationnel :
1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne
1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

Partie II : Les principes dominants du changement organisationnel
2.1 - Les facteurs et les typologies:
2.2 - Style de conduite et étapes du changement :
2.3 - Les types de changement :
2.4 - Les résistances :
Partie III : Les limites de la planification du changement organisationnel.
3.1 - Synthèse comparative des démarches retenues :
3.2 - Portée et limites de ces méthodes :
Bibliographie
Conclusion
ANNEXE

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Introduction :
Origine d’un changement organisationnel
Pour aborder la planification d’un changement, il nous paraît important de préciser ce qui induit le changement, ce qui le provoque. Différentes méthodologies de planification ont été construites et reposent sur ce qui a initié le changement.
Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention.
Robert Reix (1979) propose d’améliorer la réactivité de l’entreprise par la réduction du délai d’information et du délai d’identification du changement. La perception du changement se fait à travers des seuils de déclenchement en