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Chapitre 1 Du Cours De PGS Fondement De La Reflexion Strat Gique

3438 mots 14 pages
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FONDEMENT DE LA REFLEXION
STRATEGIQUE
Dr Serge F. SIMEN
Enseignant-Chercheur
Département de Gestion de l’ESP-UCAD
CRM de l’IAE de Lyon 3
GCO de l’UQAM

1

Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN

La stratégie: un peu d’histoire
Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée
» et ageîn qui signifie « conduire ».
Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix.
-500 av JC: Sun Tzu décrit les principes de la guerre
1810: Le mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford 1832: L’ouvrage De la Guerre de CarlVon Clausewitz est publié
1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure
1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy
2

Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN

La stratégie d’entreprise: définition
La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).
Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu] des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes
(propriétaires, employés, financeurs, etc.).
Source : Johnson G. et al. (2002)

3

Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN

Exemple : Un dirigeant annonce sa stratégie : Joachim
Milberg, président de BMW (source : Albérric Téllier)
Les Echos, 25 et 26 juin 1999.

BMW veut augmenter de 20% sa part de marché mondial d’ici 2005.
Après une période de maturation Joachin Milberg, le nouveau président de
BMW sort de son silence. Il a rendu public un plan d’investissement de 30 milliards de marks sur

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    "Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

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    3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale.….

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    La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter à un environnement qui est en constante évolution (technologie, concurrence, demande…). L’entreprise doit prendre des décisions adaptées à ses évolutions qui sont non réversibles car se sont des investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du temps pour pouvoir réaliser un bilan. Les différentes options stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire….

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    à la stratégie d’entreprise • Définition : La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5 Objectif général du cours : stratégie « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans pour les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,….

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