Chapitre 1 :

Identifier le mode de management en usage et positionner son travail d’assistance.

Réflexion.

1. Pour recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak il suffit de consulter sa fiche de métier, questionner ses assistants et ses collaborateurs et de regarder ses missions.
2. Pour observer et recueillir des informations sur la mission de Lucile nous pouvons regarder sa fiche de poste ainsi qu’observer et analyser les tâches qui lui ont été confiées.
3. Les sources d’informations susceptibles de nous aider dans cette découverte sont les fiches de postes du directeur administratif et financier, ainsi que celle de l’assistante. Il y a également les missions que Lucas Hanak donne à ses assistantes.
4. L’intérêt que présentent ces observations dans le cadre de mon stage est qu’elles me permettent de définir la fonction d’un manager, ses missions et le mode de management qu’il applique. Elles aident également à définir le rôle de l’assistante et de visualiser la relation professionnelle entre le manager et son assistante.

Mise en œuvre.

1.
Identification du Manager
Fonction au seins de la Société
Styles de management et de coordination
Lucas HANAK
Directeur administratif et financier de Jador (SA)
Directeur Administratif et Financier

Multiple Réunion externe/interne.
Représente l’entreprise lors des négociations (avec les partenaires externes)
Contribue à la politique de développement de l’entreprise
Réalisation de Rapport.
Réalisation de projet de développement.
Être constamment informé sur l'environnement. économique sociale et financier.
S'adapter aux évolutions de l'entreprise.
Délégatif:

il délègue au maximum.
Sa position hiérarchie est affirmer, ont le surnomme le "patron".
Il laisse les salariés organisés leurs travails et prendre des initiatives (Autonomie). Tout cela avec des Objectifs.
Il intervient pour vérifié que les objectifs soit atteints.
Il a une autorité naturelle en restant peu directif.

Consultatif/Participatif :

Il