Management stratégique

Master1 (CF-MCV-STG)

Année : 2013-2014

Chapitre II : L’analyse stratégique
L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de maximiser sa performance.
L’analyse stratégique repose sur deux approches complémentaires, la segmentation stratégique et le diagnostic stratégique. Pour réussir le diagnostic stratégique, un travail préalable de segmentation stratégique se révèle indispensable.
I-

La segmentation stratégique
Nombre d’activités stratégique de l’entreprise Entreprise multi-activité

Oui

Non
>1

Entreprise Mono-activité

Segmentation stratégique

Diagnostic stratégique
Sur des segments homogènes

Sur toute l’entreprise Figure 3 : La segmentation stratégique
La phase de segmentation constitue la première étape, indispensable, de toute démarche de diagnostic stratégique. Elle consiste à partitionner l’entreprise en unités homogènes sur le plan interne et externe. Ces unités homogènes constituent des segments stratégiques encore appelés

Un segment stratégique se définit comme un ensemble d’activités homogènes en termes de

Par : Dr. Math Mazra

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centres d’activités stratégique ou encore domaines d’activité stratégique.

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produits et de services. Plus précisément, un segment stratégique regroupe des activités qui mettent en œuvre les mêmes compétences et qui se caractérisent par la même combinaison de facteurs clés de succès