Charges directes et indirectes - Tableau de répartition

La société VIDAL fabrique et vend un produit unique P à partir d’une matière première M.

Elle se compose d’un service Achats, d’un service Production et d’un service Vente.

Pour le mois d’octobre, sa compatibilité générale lui fournit les informations suivantes :

Charges

• achat de 200 tonnes de matières premières M à 500 € la tonne, • droits de douanes sur les achats : 20 % du prix d’achat, • frais généraux de personnel : 100 000 €, • fournitures d’électricité : 15 000 €, • transports de biens : 5 000 €, • charges externes diverses : 30 000 €, • dotations aux amortissements : 20 000 €.

Produits

• vente de 900 unités de produit fini P à 300 € l’unité.

Stocks Initiaux

• matière première M : 10 tonnes à 720 €, • produit fini P : 50 unités à 287 €.

Pouvons-nous calculer les différents coûts hiérarchisés concernant le produit P ? Pourquoi ?

Le comptable vous fournit les renseignements suivants :

• les frais généraux de personnel concernent les achats pour 5 %, la production pour 85 % et les ventes pour 10 %,
• les fournitures d’électricité sont à répartir au prorata des consommations d’électricité des trois services : Achats, 25 kW/h ; Production, 200 kW/h et Vente, 25 kW/h,
• les frais de transport sont à partager par moitiés entre les achats et les ventes, les charges externes diverses sont à affecter comme suit : 5 % pour les achats, 5 % pour la production et 90 % pour les ventes, les dotations aux amortissements sont à répartir proportionnellement au montant des immobilisations de chaque service : Achats, 30 000 € ; Production, 166 000 € et Vente, 4 000 €.

Que pouvons-nous faire maintenant ?

Nous ferons ce travail grâce aux CLÉS DE RÉPARTITION ci-dessus.

Tableau de répartition des charges

|Charges |total |achats |production