Cas Typhoo Tea Le thé est, après l’eau, la boisson la plus bue dans le monde. Il est bu 25 000 tasses par seconde. Il est produit par un arbuste à feuilles persistantes. Sa culture se fait essentiellement en Asie, en Afrique et dans certains pays d’Amérique latine et d’Europe de l’Est. A la base le thé était un produit de luxe destiné aux nobles. A partir de 1650, sa consommation se généralisa aux paysans et aux ouvriers, qui se le procurèrent sur le marché noir afin d’éviter les fortes taxes qui y étaient apposées. Depuis les années 60, sa production n'a cessé de progresser, passant de 1,10 million de tonnes en moyenne à 1,55 million de tonnes dans les années 1970. Pendant les années 1990, on a enregistré un ralentissement de la croissance, mais aujourd’hui le niveau de production moyen sur la période se situe à 3 millions de tonnes par an. Dans cette étude nous allons effectuer une analyse complète de l’entreprise Typhoo et de son marché afin d’apporter des solutions stratégiques au dirigeant de l’entreprise.

1. Analyse concurrentielle SWOT

FORCES

FAIBLESSES
- Typhoo est le leader sur le marché britannique ; - Typhoo est une filiale d'un grand groupe d'alimentation indien et possède de grandes possibilités financières ; - Le côté d'épicerie de l'affaire a été abandonné. Il lui a permis de se concentrer sur sa profession de base ; - Typhoo a décidé de réduire ses prix sous la pression de consommateurs britanniques : Adaptation au marché ; - Sa fusion avec Schweppes a permis l'accès au marché d'Europe.
- En Angleterre il y a de nombreuses publicités télévisuelles avec des slogans accrocheurs et l’appui de vedettes mais pas en France ; - La couleur du packaging est inadaptée aux produits et aux attentes des consommateurs français ;
- Le positionnement de Typhoo Tea est flou et l’entreprise n’est pas innovante sur le marché du thé ; OPPORTUNITES

MENACES
En France - Le marché du thé en France