Introduction : Les modèles fondamentaux 1.1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel »
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Planification stratégique
Modèles stratégique
LCAG, Planification (Ansoff)

Contrôle financier
Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..)

Contrôle stratégicoopérationnel
Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel

Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle

Régulation cybernétique

Théorie de l’agence

La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité R. Anthony Système budgétaire Jensen et Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers »

La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2

Style de management

DPO, DPPO, Orientation Topdown

Le modèle de la planification stratégique :
- Régulation cybernétique : théorie des systèmes - Planification stratégique : modèle d’Anthony - Approche contractuelle : théorie de l’agence

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Essentials of a control system
Anthony et Dearden (1976) Dispositif de contrôle (1) Information sur les évènements (detector) Entité sous contrôle (2) Comparaison Avec un standard (selector) (3) Changer les comportements si nécessaire (effector)

Standards

Inputs

Process

Ouputs
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Conditions
Hofstede, 1978 :
1) Existence d’un standard d’efficacité et d’efficience 2) Les résultats sont mesurables 3) Possibilité de boucle de feedback en cas d’écarts

Bouquin, 2005 :
1) 2) 3) 4) Le processus doit être doté