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CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LYON
Direction Entrepreneuriat, Commerce, et Proximité

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DIAGNOSTIC ENTREPRISE

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0 821 231 251 (0,12 € TTC/mn) Place de la Bourse 69289 LYON CEDEX 02 http://www.lyon.cci.fr

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ANALYSE DE L’ENTREPRISE CIBLE I LE DIAGNOSTIC HUMAIN 1) Le cédant et sa famille 2) Les collaborateurs II DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Le potentiel financier a) Le compte de résultat b) Les bilans 2) Etude du financement de l’entreprise a) Moyens de financement b) Garanties et cautions

IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING 1) 2) 3) 4) Le marché Les produits La clientèle Les partenaires commerciaux a) Les concurrents b) Les fournisseurs c) Les sous-traitants

1) Environnement et règlementation, 2) Les contrats et engagements a) Les contrats de bail et droits de propriété b) Les risques, assurances, et conditions particulières c) Les engagements sociaux et fiscaux VI STRATEGIE ET AXES DE DEVELOPPEMENT DANS LE TEMPS 1) En terme de production 2) En terme de management, GRH 3) En terme de politique commerciale 2
03/2012 COPYRIGHT CHAMBRE DE COMMERCE DE LYON 2012

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V DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE ET DES RELATIONS CONTRACTUELLES

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1) 2) 3) 4)

Les locaux et emplacement Les moyens matériels Les autres moyens L’organisation de l’entreprise

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III DIAGNOSTIC DES MOYENS DE PRODUCTION DE L’ENTREPRISE

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Il peut vous permettre de préparer vos futures visites, et entretiens auprès du cédant et de son entreprise en vue d’une négociation. Il vous alerte également sur les risques ou les problèmes qui peuvent être rencontrés et qui devront être solutionnés si vous choisissez définitivement cette entreprise. N’hésitez pas à vous faire accompagner tout le long du processus. Pour vous aider, selon les domaines concernés, choisissez des professionnels ou spécialistes de la reprise, notaires, avocats, experts comptables, Chambre de