user icon

Citro N

666 mots 3 pages
Montre plus
Citroën
Nicolas Leglay
Louis Demarthes
Dylan Gonçalves
Valentin Caron
MCS3 – ISEG Lille

Le groupe PSA en quelques chiffres
• PSA : 2 marques distinctes avec des identités réaffirmées. • 59,9 milliards d’euros de chiffres d’affaires.
• 3,5 millions de véhicules vendus.
• 42% des ventes hors Europe.
• 2ème constructeur Européen et 1er constructeur
Européen sur le marché des véhicules utilitaires légers.
• 198 000 collaborateurs dans le monde.
• Présent dans 160 pays

Citroën en Bref
Chiffres clés
• 1 436 000 véhicules vendus.
• 11 500 collaborateurs.
• Plus de 10 000 points de contact dans le monde.
• Une présence forte dans le monde et notamment en
Chine, en Amérique Latine,
• en Europe Centrale et Orientale.

Un patrimoine unique
• Force héritage unique dans les domaines technologiques, style, marketing Technologiques

Style

Marketing

André Citroën, le génie technologique de la marque s’est illustré à de nombreuses reprises : première carrosserie "tout acier" fermée, moteur à soupapes latérales, système hydraulique …

Modèles précurseurs et révolutionnaires, comme la Traction Avant, la 2CV ou la DS qui font aujourd’hui partie du patrimoine automobile français et international. L’audace et l’aventure
André Citroën organise de grandes expéditions en
Afrique pour prouver la robustesse de ses modèles. Aujourd’hui : compétition et les rallyes. Six fois champion du monde.

Citroën = marque à part, et pour les dirigeants du Groupe, le travail payant réalisé en matière de diversification et de performance produit doit alors s’accompagner d’une refonte de la marque en puisant dans la force de ce patrimoine unique.

Un nouveau positionnement
Objectifs
stratégiques

Valeurs

• Promesse de
• Sécurité marque forte
• Environnement
• Différenciante
• Qualité
• Cohérente
• Développer une
Identité de marque pour porter les produits actuels et futurs
• Identité produit
• Recréer la fierté d’appartenance et le désir pour la marque

Ambitions
• Citroën quitte le carré des

en relation

  • Tecnisun
    845 mots | 4 pages

    Budget prévisionnel : Planification : Contexte : CA 413 960 Euros, Résultat net -647 625 Euros, Clôture de l'exercice 31-12-2010, Rentabilité commerciale -156%, Rentabilité financière -345%. Une entreprise à 4 Rue Léon Sestier 38000 GRENOBLE. Problématique : Devrons-nous développer la clientèle….

    montre plus
  • Etude de cas gelsud
    1015 mots | 5 pages

    La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés sont prêts à apporter les capitaux nécessaires à cette croissance si la stratégie assure la rentabilité requise (objectif stratégique 2).Cinq entrepôts….

    montre plus
  • Citroen gs
    563 mots | 3 pages

    En 1973, 1975 et 1978, la Citroën GS fut la troisième voiture la plus vendue en France (première dans sa catégorie en 1978) 4. Genèse du projet: Dès l'année 1960, un prototype dénommé C60, dessiné par Flaminio Bertoni et répondant au cahier des charges de la GS est construit. Présenté comme berline, ce véhicule ressemble à une "super Ami 6" avec un avant esthétiquement proche de la DS. Ce qui frappe le plus est la ligne arrière qui se termine par une lunette inversée en forme de Z qui donnera naissance un an plus tard à la berline Ami 6.….

    montre plus
  • Citroën pendant la guerre
    1167 mots | 5 pages

    Citroën pendant la guerre La déclaration de guerre de 1914 déclenche l’une des périodes les plus sombres de l’histoire de l’humanité. Pourtant, André Citroën réagit en industriel et saisit cette opportunité exceptionnelle pour tenter de mettre en application ce qu'il a découvert en Amérique et produire des obus, objets faciles à construire, en grande quantité pour l'armée. Après avoir été mobilisé et envoyé au front en tant qu’officier avec le 2e régiment d’Artillerie Lourde de Metz, Citroën comprend que le conflit se transforme en guerre matérielle et que l’artillerie allemande est déjà très perfectionnée. Il propose donc en janvier 1915 au général Baquet, directeur de l’armement au ministère de la Guerre, et à son adjoint Louis Loucheur (tous deux polytechniciens), de monter dans un délai de trois mois une usine qui fabriquerait un modèle unique de projectile à la production standardisée.….

    montre plus
  • Cas plivia
    546 mots | 3 pages

    la condition que ces savoirs soient échangés et que de nouvelles connaissances émergent de cette intégration que l’entreprise pourra développer sa base de compétences et atteindre ses ambitions. (2) C’est en permettant à certains membres de l’organisation de développer une expertise valorisable sur le marché que le management des connaissances sous-tend le développement des compétences. L’implication des responsables opérationnels dans le déploiement de la stratégie….

    montre plus
  • Stratégie légo
    507 mots | 3 pages

    - Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

    montre plus
  • Présentation de l'entreprise psa peugeot citroen
    3743 mots | 15 pages

    Dès le 1er semestre 2010, le Groupe détient 36% des ventes hors Europe. C’est le deuxième constructeur européen, avec 14.5% de part de marché. Il devient donc le leader européen des véhicules utilitaires légers, avec une part de marché toujours en hausse, à 22.4% et 196 000 collaborateurs dans le monde. Les ambitions du Groupe reposent essentiellement sur une conviction : l’exigence d’un développement responsable. Pour cela celui enrichit l’offre de véhicules et de technologies avec un engagement sur les véhicules sobres et décarbonés.….

    montre plus
  • Cocoralph
    1008 mots | 5 pages

    » • Positionnement / objectifs Le marché mondial du luxe s’est remis plus vite et plus facilement de la crise de ces dernières années. Avec une croissance à deux chiffres de ce secteur, c’est le moment de se différencier auprès de la clientèle, en particulier celle d’Asie qui vient sur Paris spécialement pour acquérir des biens de marque française. Vannina Vesperini s’est positionné comme la marque leader de la lingerie dessus dessous. Reflet des femmes d’audace, sa stratégie se construit à travers le maintien et le renforcement de ce concept au niveau d’une clientèle internationale.….

    montre plus
  • Citroen acrc
    2012 mots | 9 pages

    B T S M A N A G E M E N T D E S U N I T E S C O M M E R C I A L E S Analyse et Conduite de la Relation Commerciale S O M M A I R E PARTIE 1 : L’unité commerciale.….

    montre plus
  • Jouéclub
    467 mots | 2 pages

    Avec 1 300 collaborateurs et 120 salariés en France, 33 magasins hors de France et un chiffre d’affaires en constante évolution qui atteint 500 millions d’euros en 2010, JouéClub est une véritable réussite commerciale bien méritée, grâce à son ancien PDG Jacques Pellieux, qui a su développer la qualité de son enseigne loin de la grande distribution. Description du site JouéClub.fr : C'est avec ses 300 magasins et son service de vente par correspondance que JouéClub répondra à vos moindres désirs. Spécialiste du jouet depuis 1950, JouéClub vous offre un choix incomparable de jouets de qualité à des prix toujours compétitifs. Pour faire le bonheur des parents et des enfants, nos jouets sont sélectionnés par une équipe de professionnels, parmi les plus grandes marques.….

    montre plus
  • PSA D Localisation 1
    4185 mots | 17 pages

    PSA délocalisation Site PSA avec des infos : http://www.psa-peugeot-citroen.com/ Depuis quand les investissements ont-ils démarrés à l’étranger ? D’une façon générale En 1992 Quels pays en premier ? 1992 – La Chine Constitution d’une joint-venture avec Dongfeng Motors pour l’assemblage des Citroën ZX en Chine (DCAC) : une usine terminale est installée dans la province de Hubei, à Wuhan. Les activités mécaniques sont basées à Xiangfan.….

    montre plus
  • Note de stage
    363 mots | 2 pages

    Je voulais à travers ce stage découvrir de quelle manière je pouvais acquérir de nouvelles connaissances dans l’accompagnement de ces familles, quelles étaient les questions que je devais me poser, quels étaient les outils que je pouvais utiliser et comment je pouvais faire évoluer mon positionnement en tant que professionnel. Y travaillant depuis près de huit ans sans diplôme, avec un positionnement basé sur mon expérience du terrain, il était temps pour moi de suivre une formation afin de me professionnalisé. Même si je faisais le même travail que mes collègues éducateurs spécialisés ou moniteurs éducateurs et que j'ai pu acquérir certaines connaissances, je restais frustré dans mon travail. J'avais l'impression de ne plus avancer, je le ressentais dans mon travail et la motivation semblait me quitter et ce, même si je me nourrissais de l’échange avec mes collègues qui eux étaient diplômés, des formations en interne, et des nombreuses réunions de travail dans l'institution.….

    montre plus
  • Citroën
    1038 mots | 5 pages

    qui ont une carrosserie tout en acier :" Citroën silencieuses, confortables, indéformables, résistantes aux chocs." En 1923 les usines Citroën fabriquent 200 voitures par jour. Il réalisa des voitures à….

    montre plus
  • Lemg
    2871 mots | 12 pages

    Le positionnement : La démarche suivie par une entreprise pour donner à un produit et/ou à une marque une identité qui permette aux consommateurs de les différencier des produits et marques concurrentes. Cibles, penser à l’interne mais aussi à la force de vente et aux distributeurs. La nuance entre la problématique et l’objectif :….

    montre plus
  • Déploiement stratégique: arkema
    7934 mots | 32 pages

    STRATEGIE D’ENTREPRISE LES CHOIX STRATEGIQUES ET LES PISTES DE DEPLOIEMENT [pic] [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I. Croissance par l’innovation A. Arkema et l’innovation B. Choix stratégiques a) Stratégie de différenciation b) Stratégie de développement de produit c) Stratégie de croissance contractuelle C. Piste de déploiement a) L’incubateur b) Partenariats c) Nouveaux produits et Nouveaux procédés. II. Compétitivité A. La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre b) Moyens mis en œuvre B. L’optimisation des Coûts Variables a) Un choix stratégique lié aux coûts b) Les trois déploiements stratégiques C. L’adaptation de la production à la demande a) Une nécessité à cause du contexte b) Traduction concrète de ce choix III.….

    montre plus