Club med

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CLUB MED

I) Historique

Le Club Med est une extraordinaire utopie, née de la volonté de deux hommes : Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Inventeur du concept des vacances « tout compris », le Club Med réinvente l’alchimie du bonheur depuis 1950. Le Club Med a inventé une nouvelle façon de le vivre ensemble et un style de vacances inédit : des vacances tout compris, des Villages dans les plus beaux sites du monde, où chaque personne pourrait se ressourcer au contact de la nature, du sport et des autres.

II) Caractéristique de l’organisation

Le Club Med est une très grande entreprise de services touristiques, son secteur d’activité est donc tertiaire. C’est une entreprise sociétaire, plus précisément une société anonyme au capital de 120 930 148 € régie par plusieurs présidents. Elle possède comme ressource :
Des ressources humaines avec plus de 20 500 salariés rien qu’en Europe
Des ressources matérielles avec 80 villages réparties à travers le monde entier ainsi qu‘un bateau de croisère. Son champ d’action est donc international.
Des ressources financières avec un chiffre d’affaire annuelle en 2010 de 1 353 Millions d’euros (dont 55% réalisé hors de France). Elle a pour objectif de dégager un profit afin d'assurer sa pérennité tout en rendant les clients satisfaits.

Le Club Med existe depuis 1950, cela est dû au tout premier village qui a eût un franc succès, un village implanté aux Baléares. Ce village a permis d’en créer d’autres, des nouveautés ont été intégrés dans ces villages, des activités qui ont permis au Club Med de se développer (croisières, golf, restaurants…). Son cycle de vie n’est pas à maturité, il est croissant car Club Med ne cesse de proposer de nouveaux tarifs, de nouvelles activités. Sa pérennité est assurée, de plus en plus de gens sont attirés et les nouveaux tarifs permettent de cibler plus de gens encore.

Le Club Med se situe sur un marché concurrentiel. Parmi ses concurrents se trouvent : Center Parc,

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Club med
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Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

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monographie d'entreprise yves rocher
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Ce type de statut signifie que la responsabilité de chacun des associés est limité au montant des actions qu’il détient. A sa création, une société anonyme doit compter au moins 7 actionnaires pour un capital minimal de 37 euros. Yves Rocher est une entreprise privé car elle appartient au groupe Rocher. C’est une entreprise au champ d’action international, avec plus de 15 000 salariés dans le monde et qui se développe dans de nombreux pays comme actuellement au Mexique ou en Thaïlande. Yves Rocher à un but lucratif, de faire un maximum de profits dans son secteur principal qui est la cosmétique mais possède également des activités en annexe comme les soins en instituts et une fondation, du même nom Yves Rocher (écologie humaniste qui s’engage pour la biodiversité).Cette marque possède de nombreuses ressources tout d’abord matérielles, avec des boutiques (1700), des bâtiments, des….

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Le club med
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DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

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Segmentation culb med
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ceux qui ont du temps libre et peu de moyens et ceux qui ont peu de temps et davantage de moyens, le Club Med vise plus particulièrement cette deuxième catégorie. Il s’agit de chefs d’entreprise, cadres supérieurs et….

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Startégie club med
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Stratégie de marque du Club Med Odile Choisy Candy Naujon Sous la direction de Saverio Tomasella identifier les questions clés segmentation stratégique analyse dynamique du secteur facteurs clés de réussite position concurrentielle de l’entreprise orientations stratégiques identité et positionnement marketing mix élargi 1- Identifier les questions clés….

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Les ressources nateurelles, obstacles ou moteur de la croissance?
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Les ressources naturelles, obstacle ou moteur à la croissance économique ? Problématique de la valeur ajoutée par rapport aux consommations intermédiaires Ressources naturelles : ce que l'homme peut utiliser, rapport à l'activité humaine, qui viennent de la nature Fonction de production de Cobb-Douglas Repousser la rareté, aller chercher de nouvelles ressources naturelles Ressources permettent d'assurer la survie de l'homme et de déployer son activité => matières premières, biodiversité, biens publics comme eau et air, terre pour les physiocrates, population qui peut être perçue comme une contrainte ou une ressource.….

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Club med
1876 mots | 8 pages

Thème n°1 : L'entreprise, système complexe L'exemple du Club Med 06 Décembre 2010 1 / Présentez l'univers concurrentiel du groupe Club Med L'univers concurrentiel du groupe Club Med se caractérise par les informations collectées sur les avancées de la concurrence en matière de produits, de modes de commercialisation et de communication. Ainsi le Club Med est plongé dans un univers concurrentiel où la montée de gamme est de rigueur . Le luxe tend à se développer massivement puisque la clientèle d'aujourd'hui veut de la qualité, du confort, de la personnalisation, c'est ce que….

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Club med
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………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système de veille concurrentielle Annexe 13 Qu’est ce que la veille ? La tarification dans les services Annexe A Tableau de calculs (à rendre avec la copie) page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 3 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 13 14 14 24 17 18 20 DOSSIER 2 DOSSIER 3 DOSSIER 4 2 SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée.….

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Le club med
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Stratégique 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du….

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Club med
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Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

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Le cas Club Med
329 mots | 2 pages

Chapitre 7 : Le développement durable En situation dossier 1 La croissance économique et le développement ne peuvent plus constituer des objectifs suffisants, au vu de l’état actuel de notre environnement car le pays est en zone rouge, il consomme plus de ressources naturelles renouvelables qu’il ne peut en fournir et depuis août 2010 nous vivons à crédit, puisant dans les stocks de la terre et accumulant déchets et CO2. La protection de l’environnement est quelque chose de très important car si nous n’agissons pas il est probable que dans le futur les ressources non renouvelables soient épuisées et notre société en est fortement dépendante. Il est donc nécessaire de faire de la protection de l’environnement un nouvel objectif pour la France, car les ressources non renouvelables tel que l’eau sont nécessaires à la vie, aux systèmes écologiques et essentielle pour le développement économique et social.….

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Club med
591 mots | 3 pages

Produit | Voyages | Le Club Med (Club Méditerranée SA) est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyages et de loisirs. Il existe 3 filiales : Le Club Med “Voyages” propose des vacances, le Club Med “Gym” : une offre de salle de sport et enfin la filiale “World” : des salles avec restaurants. Les 80 villages Club Med : Aujourd’hui les villages Club Med sont présents partout dans le monde : Village Luxe by Club Med, Circuit, Croisière, Enfants & Ados, Spa & Bien être, Sports, Golf, Neige et Nature.….

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Club med
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Produit : voyage, Le Groupe est un fournisseur international de haut de gamme, y compris des forfaits vacances tout compris. Slogan : tous les bonheurs du monde Le groupe exploite 80 village et un bateau de croisiere. Club med continue sa montée en gamme et développe de nouveaux villages dans le cadre d’un « asset light » a l’aide de ses avantages : clientèle, spécificité de son offre (tout compris, haut de gamme) et la force de sa marque.….

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Club med
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Infrastructure : structurer l’info Macro économique : PESTEL • Externe • Pas la main dessus • Mesures les impacts positifs ou négatifs sur l’entreprise sur l’instant T • Quelles sont les tendances de telles ou telles variables 1. Quelles sont les variables à l’heure actuelle ? 2.….

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Club med swot
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Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°)….

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