SEVERE Clémentine
LANTERI Tom
CANTEL Manon

Restructuration du CNRS

Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
Licence de Gestion
Parcours Management des Interfaces dans l’Industrie et la Distribution
Année 2010 - 2011
Sommaire

Introduction Page

I / Qu’est ce que le CNRS ? Page
A) Avant la réforme

II / Quel est le but de cette réforme ? Page

III / Quels sont les changements ? Page A) au niveau de l’organisation B) au niveau du périmètre de recherche de ces instituts C) au niveau de son fonctionnement D) au niveau du management

III / Quelles sont ses limites ? Page

IV / Quelles sont les préconisations ? Page

Conclusion Page

Introduction

Nous avons décidé de choisir comme cas d’étude le centre national de la recherche scientifique (CNRS).Cette organisation bien souvent difficile à comprendre en vue de sa complexité, a suscité notre attention
En effet l’organisation du CNRS qui était organisé autour de six départements scientifiques, qui regroupaient souvent plusieurs disciplines, a particulièrement évolué depuis la réforme de Valérie Pécresse en 2008. Dans la cadre de la réforme de la recherche en France, la Ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche a décidé de découper le CNRS en instituts thématiques nationaux

Notre étude à donc consisté à comprendre cette restructuration , les changements qui se sont opérés au cours de cette réforme ainsi que d’identifier ses limites afin de trouver des aboutissements.

I / Qu’est ce que le CNRS ?
A) Avant la réforme
CNRS signifie : Centre National de la Recherche Scientifique.
Il s'agit d'un organisme public de recherches à caractère scientifique mais aussi technologique.
La mission du CNRS est de produire du savoir et de mettre ce savoir au service de la société. Le CNRS développe de manière privilégiée des collaborations entre spécialistes de différentes disciplines mais