Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises

La stratégied’entreprise

□ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
∎ Choix du périmètre d’activité
∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur
∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur
□ Des choix complexes, en environnement incertain
□ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
∎ Impact sur les performances et l’efficience

La stratégie d’entreprise

□ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit).
∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ?
∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons
□ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie

Le management stratégique

Diagnostic stratégique
-Environnement
-Ressources et
-Compétences

Déploiement stratégique
-Organisation
-Changement pratiques
-Méthodes compétences histoire et culture

Choix stratégique
-Positionnement
-Innovation
-Internationalisation et développement méthodes

Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

Analyse SCP (Structure, Comportement, performance)

□ Approche structuraliste
∎ Structures de marché = caractéristiques du marché
∎ Comportements = stratégies,
∎ Performances => du point de vue des entreprises … et des clients

□ Des structures de marché qui déterminent les comportements et les performances

□ Mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnement institutionnel
∎ => structures endogènes

Le cadre d’analyse SCP pour les études de marché ou sectorielles
Conditions de base
Demande : élasticité- prix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché