ECONOMIE D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE

CHAPITRE III
L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.

 Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique
 Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès
 Apprécier la position concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)
 Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise
 Apprécier les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation

Premier des chapitres relatifs à l’analyse stratégique.

I –L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE.

A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique : ce dernier point est une des composantes d’un environnement plus large.

L’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances.

Trouvez des exemples et classez-les en catégories.
>> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique)

On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements :

le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut difficilement agir pour le modifier.

le microenvironnement ou environnement spécifique, concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et