Comment améliorer sa stratégie : réactik
Nous avions les différents flux physiques et informationnels avec les boucles de pilotage, l’information déclenche le pilotage. Dans une entreprise, le moteur est le client, il faut que le système se régule par rapport à la consommation du client donc en flux tiré. Cependant si le moteur se situe au niveau des fournisseurs, on se baserait donc sur des prévisions donc en flux poussé. Dans l’entreprise il y a une cassure car les valises standards sont en flux poussé alors que celles de luxe sont en flux tiré. Il faut trouver le point de découplage.
Afin d’améliorer notre système, nous devons poser 2 questions à chaque poste de l’atelier qui nous serviront à identifier le muda et l’argent à débloquer du système : - Quel est le temps habituel pour traiter une unité ? ( délai moyen ? - Quel serait le délai idéal (si aucun retard, aucune panne…) ? ( délai idéal ?
L’argent est emprisonné dans le système, grâce à la représentation de l’entreprise en tuyau, on voit que la longueur et le débit sont les 2 sources du blocage des ressources, donc cela dépend du Lead Time et du débit de production (taille des lots de fabrication).
D’un point de vue stratégique, à partir de la deuxième année, nos décisions dépendaient principalement de la concurrence. En effet, la première année, nous avions pensé nous dirigé vers le marché des valises