Comment optimiser la force de vente pour conquérir un nouveau secteur de marche ?
Audit en marketing et performance commerciale
Session juin 2011
Comment optimiser la force de vente pour assurer son portefeuille client et conquérir un nouveau territoire de marché ?
SOMMAIRE
Introduction I/ Le marché des énergies renouvelables a) b) c) d) e) Marché mondial Marché français Matrice de PORTER Veille Analyse SWOT
II/ Le diagnostic interne de Cap Energie a) b) c) d) e) Structure Activités et acteurs économiques Marketing-‐Mix Veille Ses compétences distinctives
III/ La problématique soulevée IV/ Les préconisations Conclusion
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INTRODUCTION
Notre équipe composée de 3 personnes, Gaëlle GINESTIE, Fiona COSSON et Adrien LOPEZ, s’est chargée d’auditer l’entreprise Cap Energie à La Boissière dans l’Hérault. Le but de notre investigation était, dans un premier temps, d’analyser l’entreprise (sa structure, son organisation et ses leviers de croissance) ainsi que l’environnement dans lequel elle évolue (son marché et sa concurrence). Dans un second temps, notre étude nous