Rapport budgétaire
Isère

Table des matières

Table des matières 2
STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE 3
1.L’organigramme 4
2.L’encadrement 5
3.Les mandataires référents 5
4.Le comité technique 5
5.Sectorisation 6
6.Les groupes de travail 6
7.Fiches de fontion 6
8.La rémunération et le sentiment d’appartenance 7
9.Evaluation interne 7
PRESENTATION DU BUDGET 8
Reconduction 8
Activité 8
Indicateurs 10
Effectifs 12
Budget 2014 13
Proposition budgétaire 2014 14
Activité et indicateurs 2014 24

STRATEGIE ET PROJET DE SERVICE

Toute entreprise, quelle que soit son activité, se doit de mettre en place une organisation structurée. Cette organisation est, non seulement indissociable de son fonctionnement, mais elle est particulièrement cruciale dans la mesure où elle va déterminer de façon certaine son avenir.
D’après la norme AFNOR X50-106 « Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodologiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. ».
Fédérant un groupe en focalisant les énergies individuelles sur un but commun, le projet est une démarche qui donne du sens et un axe aux actions des professionnels qui composent le service.

Véritable raison d'être de l'organisation, le projet pose un certain nombre de principes d'action et suscite le désir de créer et d'agir ensemble de manière cohérente.
Ce principe nous semble être tout à fait pertinent pour créer la synergie nécessaire au développement d’un sentiment d’appartenance fort, propice à la cohésion de service que nous recherchons. Il nous parait important, en effet, de créer cette cohérence d’ensemble dans le but ultime, d’accompagner de manière homogène et cohérente les majeurs protégés, tout en respectant leur