Université du Québec en Outaouais

Département de relations industrielles

La dotation (travail # 1)

Travail présenté à Madame Frédérique Wion
Dans le cadre du cours GPE-1073 Gestion des ressources humaines

Philippe Lalonde
LALP07108705

Session Hiver 2009
13 février 2009

Table des matières

« 1. » Introduction………………………………………………………………….. P.2

« 2. » Analyse du processus de dotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc… P.3
« 2.1. » Ce qui va dans le processus de dotation…………………………………… P.3
« 2.1.1. » La dotation………………………………………………………………. P.3
« 2.1.2. » L’analyse de poste……………………………………………………….. P.3-4
« 2.1.3. » Le recrutement…………………………………………………………... P.4
« 2.1.4. » La sélection……………………………………………………………… P.4-5
« 2.1.5. » L’accueil………………………………………………………………… P.5

« 2.2. » Ce qui ne va pas dans le processus de dotation…………………………… P.5-6
« 2.2.1. » L’analyse de poste……………………………………………………….. P.6
« 2.2.2. » Le recrutement…………………………………………………………... P.6
« 2.2.3. » La sélection……………………………………………………………… P.7
« 2.2.4. » L’accueil………………………………………………………………… P.7

« 2.3. » Les correctifs à apporter dans le processus de dotation de cette entreprise.. P.8
« 2.3.1. » Court terme (maintenant jusqu’à 1 an)………………………………….. P.8
« 2.3.2. » Moyen terme (2 à 4 ans)………………………………………………… P.9
« 2.3.3. » Long terme (5 ans et +)………………………………………………….. P.9-10

« 3. » Conclusion.......................................................................................................P.10-11

« 4. » Bibliographie………………………… ……………………………………....P.12

« 5. » Annexes ………………………………………………………………………P.13

« 1. Introduction
Le travail qui va suivre traite d’un rapport d’analyse, face à la mise en situation évoquée dans la compagnie Cèdres du Québec Inc. Dans le cadre du cours de gestion des ressources humaines, on nous demande d’appréhender une notion très importante, qui consiste en la dotation. La dirigeante de l’entreprise, Jeannette, manque définitivement de temps dans une