* La montée de la puissance économique de l’Asie due au volume important des investissements et au développement du commerce intra-asiatique fait l’objet de plusieurs réflexions sur l’existence d’un management asiatique et de quelques modèles à apprendre.

* Il existe trois grands types de constantes dans le management asiatique à savoir : 1. Les notions de familles et de réseaux : * Avant de parler de la notion de familles et de réseaux, il convient de passer par les principaux traits communs des pays de l’Asie du Sud-Est préindustrielle et de leur processus d’industrialisation : Caractéristiques des sociétés préindustrielles japonaises, coréennes et chinoises | Caractéristiques des processus d’industrialisation au Japon, en Corée du Sud, Taiwan et Hong Kong | * Longévité, isolement et homogénéité de chaque société * Primauté de la famille * Subordination des marchands à l’autorité * Importance de l’éducation | * Autonomie de l’Etat * Destruction de la classe des propriétaires terriens * Elite bureaucratique prestigieuse * Faible développement de la législation * Faible développement de la main d’œuvre * Système financier de crédit dominé par l’Etat * Marché du travail segmenté en particulier par l’Etat…etc |

* La notion de famille et de réseaux montre que l’entreprise n’est plus un centre décisionnel mais une entité puissante ; c’est une famille à laquelle les individus appartiennent et avec laquelle ils travaillent et vivent. Autrement dit ; les interchangeabilités des individus pour une fonction n’existent pas donc il n’y a pas besoin d’un marché de travail.

2. La notion de temps : Le management asiatique prend en compte un horizon temporel très long par rapport au management occidental. Ceci peut être illustré par l’exemple chinois qui a déterminé un horizon temporel de 50 ans pour devenir la première puissance industrielle mondiale. 3. les capacités de remise en cause combinées à une