Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion

Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision.
_ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information.
Les 6 principales options stratégiques traitées :
_ Spécialisation
_ Intégration verticale
_ Diversification
_ Innovation
_ Coopération / Entreprises en réseau
_ Acquisition / Fusion

1. Spécialisation
1.1. Les avantages attendus de la stratégie :
(les avantages attendu de cette stratégie :
Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution
Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..)
_ Adaptation aux entreprises naissantes(c’est quelque chose qui est adapté aux entreprises récente) _ Savoir faire particulier _ Effets de « niche »
_ Faible complexité de gestion(ce sont des activités qui ne sont pas complexe)
_ Unicité de l'image auprès des clients
_ Bonne anticipation des besoins (le nom de l’entreprise va être associé à son activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas
On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview )

_ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première )

Nokia : au début elle était spécialisé dans la papeterie puis elle s’est spécialisé dans la téléphonie mobile
- 1865 : papeterie à Tampere (Finlande)
- 1918 : rachat : câbles et caoutchouc.
- 1966 : fusion (groupe Nokia). Nokia Cable Works se