Compte rendu
Gestion de Projet
Monsieur Alain Dorat

Kods Bounoual
Hajar Jemaoui
Yassine El Kissia
Adnane El Kourchi
Jean-Baptiste Lobjoie
E3 – CMD

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Contexte et enjeu de la gestion de projet :

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Description du projet :
« Conformément à la stratégie commerciale qu’elle a décidée en début d’année, la direction veut mettre à disposition de sa clientèle un service interactif en ligne permettant aux clients d’effectuer toutes les opérations de commande et de suivi sans l’intervention ni du service clientèle, ni du service comptabilité.
Pour ce projet, un cahier des charges provisoires vient d’être rédigé, avec la liste des activités, le budget et le délai prévus ; le noyau de l’équipe est également formé. »

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Durée estimé : 55 jours

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Budget : 440 000 €

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Jalon :

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Ressources : -Sylvie, Fred et Théo (Equipe de base)

1. Spécifications ratifiées
2. Prototype du logiciel prêt
3. Tests effectués
4. Déploiement terminé

Jour 6
Jour 26
Jour 41
Jour 56

-Autres collaborateurs selon besoins

L’objectif de cette formation pour notre groupe de travail fut de prendre les commandes durant les 4 premières semaines la gestion d’un projet dans le cadre de la création d’un service interactif en ligne facilitant les démarches des clients en augmentant leur degré d’autonomie.
C’est en véritable travail équipe que nous nous sommes lancés dans la conduite de ce projet, en définissant pour chacun un rôle bien précis, nécessaire au bon déroulement de ce cas pratique.
Chaque « poste » a été définie en fonction de l’affinité de chacun.
Aux termes des 4 semaines passés, nous allons passer en revue la conduite de notre travail en analysant les conséquences de nos décisions sur la réussite ou non du projet.
Il en ressortira un résultat plus que décevant en vue des indices des différents critères de réussite du projet. C’est pourquoi l’objectif de ce compte rendu passera par une réflexion concise de nos actes et de comprendre les problèmes rencontrés afin de ne plus réitérer ce type