Simulation de réunion
But de la réunion : Trouver la solution de
Réunion du 05/12/2011
Participants : ZOE Vincent, KEBE Mbangue, JASTRZEBSKI Mathieu, MANUKULA Nicolas, TOQUEVILLE Jennifer et SENSEVER Jérémy

Ordre du jour : trouver une nouvelle stratégie de communication dans l’entreprise (I), savoir à quels niveaux l’appliquer (II) et comment (III).
I- La stratégie
L’arrivée massive de nouveaux salariés risque de poser des problèmes de communication. Il faut pouvoir intégrer ces salariés.
Il faut une communication ascendante et latérale, c’est-à-dire des salariés vers le haut de la hiérarchie et entre les salariés. Il peut être intéressant d’adapter la communication à chaque site de travail, et selon le niveau hiérarchique. En effet des salariés, des cadres et les grands dirigeants ne réagissent pas de la même manière.
En faisant remonter les informations d’une manière participative et volontaire par les salariés, les résultats peuvent être plus honnête et sincère.
II-Le niveau La communication doit porter surtout sur les cadres et les employés. Les employés ne doivent pas se sentir exclu du dialogue. Il faut qu’ils aient un sentiment d’appartenance, pour être plus épanouie au travail et donc plus productif. Les faire participer au dialogue leur prendre conscience qu’ils sont indispensables à l’entreprise.
III- Les outils Il existe beaucoup d’outils que nous pouvons utiliser. Il y a : * Journal interne * Fixer des réunions * Boîte à idée * Journée excursion * Anonymat => double tranchant => beaucoup de critiques inutiles * Lipdup * Intranet (communication électronique * Réunion régulière * Réunion entre site représenter les salariés (chargé RH) * Formation * Repas

Nous avons décidé par un vote que les trois meilleurs outils sont : la boite à idée, faire des réunions et faire de la formation.

Bilan : * La stratégie doit être ascendante et latérale * Elle s’orientera sur les