Analyse de la concurrence : (Les 5 forces concurrentielles de PORTER)

-----------------------
Fournisseurs :

Le constructeur allemand a un pouvoir de négociation très faible sur ces fournisseurs. Notamment car Audi représente un chiffre d’affaire très important pour les fournisseurs automobiles.

Produits de substitution :

Les autres moyens de transports sont des produits de substitutions par exemple le bus, le métro, le tramway, le train, les motos, les vélos…
Le taxi est également un concurrent car certaines personnes préfèrent utiliser un taxi plutôt que d’acheter une voiture.
La location de véhicule est également un substitut à l’achat.
Pour terminer nous pouvons dire que les dépenses des foyers sont très différentes, certains foyers préfèrent dépenser dans les voyages ou dans l’immobilier que des dans véhicules haut de gamme.

Concurrence :

La concurrence de la marque Audi est très importante.
Deux modèles sont des concurrents direct de l’Audi A3 : la BMW série 1 et l’Alfa Roméo 147.
La concurrence indirecte se fait en majorité par les marques proposant des modèles autres que des voitures « compactes » et réunissant les mêmes caractéristiques que l’Audi A3 sportback (même tranche de prix).

Entrants potentiels :

Certains concurrents comme Volkswagen avec la Golf appartiennent au même groupe. Cependant la concurrence est réelle.
Les constructeurs essayant de se positionner sur des voitures haut de gamme sont également des entrants potentiels à la concurrence. Par exemple la marque française Renault avec la Laguna. Ou encore Opel avec l’Astra.

Clients :

Les clients de la marque ont un pouvoir de négociation important. Cependant, les distributeurs, eux n’ont pas cet avantage car du fait d’une distribution exclusive, les négociations sont peu envisageables. Il y a donc peu de marge négociatrice entre les distributeurs et la marque elle