Fait par : Encadré par
Plan :
1) Description de l’organisation concernée par le changement
2) Analyse du contexte du changement
3) Analyse du contenu du changement
4) Analyse de la dimension stratégique et organisationnelle du changement
5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences
6) Description du type du changement concerné
7) Conclusion

1) Description de l’organisation concernée par le changement :
L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 78 pays. Son chiffre d'affaires, en 2010, s'est élevé à 16,169 milliards d'euros, dont 60 % dans le ciment, 32 % dans le béton et les granulats et 8 % dans le plâtre. Le groupe emploie environ 76 000 personnes dans le monde sur 1 963 sites de production. Le siège du groupe, situé à Paris, comprend la direction générale, le comité exécutif et l'ensemble des directions fonctionnelles.
Lafarge a développé des ciments spéciaux et des bétons innovants de renommée internationale. En 1928 la Constitution de « La Société Marocaine des Ciments Lafarge ».
Le Groupe Lafarge, industriel pionnier dans la protection de l’environnement, fait face à des enjeux écologiques, financiers et stratégiques de plus en plus forts quant à ses émissions de CO2, dans le cadre de la lutte internationale contre le changement climatique. De nombreuses initiatives ont été lancées pour traiter ces enjeux et il s’agit maintenant de continuer à construire sur ces bases.
2) Analyse du contexte du changement :
L’augmentation de la concentration des gaz à effet de serre, principalement du dioxyde de carbone (CO2), mène à un réchauffement de la planète. Celui-ci a pour principales conséquences des désordres climatiques ayant des impacts potentiels sur la