SOMMAIRE

SEQUENCE 1 :
LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE

1- CONTROLE DE GESTION ?
2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION

SEQUENCE 2 :
L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION

3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION.
4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION :
5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION
6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE

SEQUENCE 3 :
LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION

1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION).
2. LES COUTS
3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE)
4. METHODE DIRECT COSTING.

SEQUENCE 4 :
LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT)

1. LA GESTION BUDGETAIRE ?
2. LE ROLE DES BUDGETS :
3. TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES :
4. LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENT PUBLIC
5. BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT.
6. BUDGET D’INVESTISSEMENT.

SEQUENCE 5 :
SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE

1. PRINCIPES
2. LES TABLEAUX :

SEQUENCE 6 :
LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION.

1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION
2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION
3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE

SEQUENCE 7 : LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD

1 PRINCIPES DE CONCEPTION
1. CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES
2. 100 INDICATEURS

OBJECTIFS :

SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L’IMPORTANCE DU CONTRÔLE DE GESTION EN TANT QUE SYSTÈME D’INFORMATION PERMETTANT LA MESURE, LE SUIVI ET LE CONTRÔLE DES PERFORMANCES

UTILISER DE FAÇON PERTINENTE LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE CONTRÔLE DE GESTION: COUT, BUDGET, TABLEAU DE BORD

MAITRISER LA TECHNIQUE D’INSTAURATION D’UN SYSTEME DE CONTRÔLE DE GESTION

EXPLOITER LES INDICATEURS DU CONTROLE DE GESTION