Controle de gestion au sein de la FFF

6588 mots 27 pages
Sommaire

Introduction 2
Analyse stratégique 4
1) Analyse Externe 5
a) Les menaces 5
b) Les opportunités 6
2) Analyse interne 6
Les facteurs clés de succès 7
1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7
2) Un volume de clubs et joueurs important 7
3) La communication 8
Organigramme et place du contrôle de gestion 8
Analyse des recettes et des dépenses 9
Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11
Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12
Tableau des indicateurs 13
Explication des indicateurs 13
1) Nombre de licenciés 13
2) Indice UEFA (résultat des clubs de ligue 1) 13
3) Indice UEFA (Résultat équipe de France) 15
4) Indicateur de taux de remplissage 16
5) Audience des matchs de l’équipe de France 17
Conclusion 17

Introduction

L’histoire du football remonte au moyen âge, sur les îles britanniques, appelé « soule » à l’époque et caractérisé par son jeu primitif, sa violence et son manque d’organisation. A la fin du XIX° siècle, plusieurs tentatives d’unification des règles du jeu ont eu lieu, pour être finalisé en 1863 par une association de onze clubs en Angleterre. Par la suite, le football a connu une progression continue à travers le monde et notamment en France. Dès 1904, la Fédération International de Football Association (FIFA) est créé dans le but de gérer et de développer le football dans le monde. Très vite, la Fédération Gymnastique et Sportive des Patronages de France (FGSPF), qui est une fédération sportive Française omnisports préexistante, s’intéresse au football, tient à le coordonner et le prends comme un sport de référence. En 1907, cette fédération créé le Comité Français Interfédéral (CFI) et réussi à l’imposé, un an plus tard, comme seule fédération reconnue par la FIFA. Le 7 avril 1919, le CFI se transforme pour devenir une association Française (loi 1901) : La Fédération Française de Football est née. Elle regroupe les clubs de football de France et de la principauté de Monaco et organise les

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